ормою (план, програма, пророкування, прогноз), за джерелами (інтуїція, науковий аналіз, аналогія, узагальнений досвід). p align="justify"> Можливість передбачення стає найбільш важливою в умовах ускладнення виробництва, зростання його масштабів, прискорення науково-технічного розвитку, зміни соціально-психологічних та економічних умов діяльності людини.
Одним з видів передбачення є стратегія.
В антикризовому управлінні стратегія відіграє особливу роль. Вона дозволяє готуватися до кризових ситуацій, розпізнавати характер слабких сигналів кризового розвитку, знижувати кількість тактичних помилок, впевнено орієнтуватися в проблемах, що мають наслідки в майбутньому, розробляти і використовувати ефективні технології управління, знаходити позитивні елементи в складних кризових ситуаціях. p align="justify"> Є всі підстави стверджувати, що антикризове управління немислимо без стратегії, визначальною і його тактику.
Стратегія характеризує не лише управління в макроекономічних масштабах. Будь-яка організація може і повинна мати власну стратегію. Це стратегія виживання і розвитку, підвищення конкурентноспроможності, досягнення мети. p align="justify"> Таким чином, передбачення безпосередньо пов'язано зі стратегічним плануванням, тобто планування випливає з одного з видів пре Стратегічне планування, набір дій, рішень, зроблених керівництвом, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для досягнення цілей руху стратегії.
Стратегічне планування може бути представлене як набір функцій менеджменту, а саме:
Гј розподіл ресурсів (у формі реорганізації компаній);
Гј адаптація до зовнішнього середовища (на прикладі компанії В«Форд МоторсВ»);
Гј внутрішня координація;
Гј усвідомлення організаторської стратегії (так, керівництву необхідно постійно вчитися на минулому досвіді і прогнозувати майбутнє).
Прогнозування є однією з функцій управління, що дозволяє передбачати можливість появи несприятливих виробничих ситуацій. Особливістю появи проблемної ситуації є та обставина, що вона несе в собі небезпеку, загрозу руйнування виробничої системи. p align="justify"> З одного боку, прогнозування дозволяє передбачити можливість появи проблемних ситуацій і прийняти превентивних заходів, а з іншого, з появою небажаних подій, ідентифікувати їх і виявити ступінь і глибину розвитку кризи з метою вироблення рішення по його ліквідації. Особливістю прогнозування в антикризовому менеджменті є та обставина, що, на відміну від інших випадків, тут прогнозування носить практично постійний характер. br/>
Завдання 5
Мета діагностики - встановити діагноз об'єкта дослідження і дати висновок про його стан на дату завершення цього дослідження і на перспективу, після чого можна відкоригувати ефективну економічну (політичну, соціальну) політику, стратегію і тактику.
Завдання діагностики полягають у визначенні заходів, спрямованих на координацію роботи всіх складових елементів системи, і способів їх реалізації.
Мета, завдання і відповідність вимогам, що пред'являються до процесу діагностування, здійсненні, якщо все дослідження планується, організується і контролюється відповідно до логіки діагнозу, заснованої на виявленні базових параметрів.
Базові параметри - це система критеріїв, здатних адекватно відобразити специфіку конкретного об'єкта з урахуванням впливають на нього в той чи інший період часу чинників (система показників, якісних характеристик, шкал і т.д.).
Таким чином, для того щоб правильно оцінити стан об'єкта діагнозу, необхідна система критеріїв. Це, насамперед, створення системи показників для оцінки стану об'єктів, розробки якісних характеристик і кількісних показників, шкал для вимірювання певних значень і т.п.
Основними методами діагностики є:
) Статистичний метод або діагностика статистичного стану, яка оцінює об'єкт на певний момент часу.
) Аналітичний метод або діагностика з використанням методів комплексного економічного аналізу.
) Експертний метод або експертна діагностика, яка використовує інформацію, дану експертами.
) Метод лінійного програмування, який використовує математичний прийом, використовуваний для визначення кращої комбінації ресурсів і дій, необхідних для досягнення оптимального результату.
) Метод динамічного програмування, який використовує обчислювальний метод для вирішення завдань управління певної структури, коли завдання з N змінними ...
