культуру, в якій прийнято святкувати успіх. Тому в таких фірмах, як Dell, Google, Southwest Airlines, Apple і Wallmart поширені летючки і вечірки. Джон Абель, засновник багатомільярдної компанії Boston Scientific, підтверджує необхідність подібних заходів: В«Ти отримуєш те, що святкуєшВ». Крім того, для того, щоб стимулювати співробітників до розвитку, лідер спонукає членів команди обговорювати їх персональні потреби в розвитку, ставить загальні завдання в галузі розвитку людини на поточній посаді і систематично шукає різні ресурси для підвищення ефективності членів своєї команд і розвитку.
По-третє, якщо менеджер керується цілями інших, те лідер розробляє власні цілі. Менеджер передає команді колективні цілі в односторонньому порядку і планує шляхи виходу з непередбачених ситуацій з метою досягнення цілей. Лідер, навпаки, визначає і аналізує альтернативи, оцінює їх витрати, ризики та користь для організації. Таким чином, він встановлює амбітні цілі для себе або команди в цілому, використовуючи відповідну систему показників, та при цьому показує іншим як їхні цілі співвідносяться з його цілями і зі стратегією компанії. p align="justify"> четверте, менеджер діє у відповідності з планом, а лідер завжди оцінює перспективи. Тільки при необхідності менеджер адаптує короткострокові плани до змін бізнес пріоритетів компанії в своїй зоні відповідальності. Тим часом, лідер завжди бере до уваги завдання, потреби та пріоритети інших підрозділів компанії. Крім того, він вітає внесок і думки інших при виробленні конкретних рішень і планів. p align="justify"> Наступним відмінністю є те, що менеджер покладається на систему, а лідер покладається на людей. Лідер встановлює культуру співпраці у всій організації і створює сприятливий клімат і підтримує комерційне поведінку в організації. Він переймає елементи поведінки, ділові підходи та професійні звички різних людей і культур або адаптується до них, а також активно залучає колег в ухвалення рішень. p align="justify"> Крім того, менеджер використовує доводи, а лідер - емоції. Голова правління корпорації Apple Стів Джобс є істинним лідером, і надихає своїх співробітників тим, що проявляючи свої найкращі якості, вони можуть В«залишити свій слід у всесвітіВ». p align="justify"> Ще одна відмінність полягає тому, що менеджер контролює, а лідер довіряє. Менеджер описує чітку картину курсу змін, встановлює жорсткі показники ефективності, відстежує прогрес і невідповідне поводження. Таким, чином, він стежить за роботою команди, співвідносить її успіхи з поставленими цілями або контрольними точками. p align="justify"> Одним з прикладів ефективного контролю в організації є корпорація Satyam Computer Services, яка працює у сфері промислових технологій. Чисельність співробітників компанії перевищує 25 000 людей, півтори тисячі з яких є топ-менеджерами. В їх підпорядкуванні знаходиться півтори тисячі підрозділів і функціональних структур. У свою чергу, лідер довіряє співробітникам і приймає існування різних точок зору та індивідуальних відмінностей. Він прагне, в тій чи іншій мірі, зрозуміти складності та нюанси індивідуальних особливостей і міжкультурної комунікації та взаємодії на робочому місці, інвестуючи в побудову відносин з іншими. Завдяки ефективному контролю комапія досягла обороту в понад 1 млрд. доларів. p align="justify"> Крім того, менеджер підтримує рух, а лідер дає імпульс руху. Менеджер показує допомогу чи підтримку ініціатив, провідних до змін. Засновник бренду Tom s of Maine Том Чаппел спонукає до інновацій у своїй компанії, проявляючи свої лідерські якості: В«Успіх - це означає, що лінію вашої поведінки ніколи не визначає конкуренція. Навпаки - саме ви самі повинні визначати свою поведінку виходячи з тієї точки зору, яка вам максимально близька В».
Менеджер є істинним професіоналом у своїй справі, а лідер, швидше, ентузіастом. Менеджер бачить, який внесок його сфера/функція вносить в прибутковий ріст організації. Знає, які плани по його сфері відповідальності; Добре знає своє середовище, в якій безпосередньо оперує. Він мислить у контексті існуючих проблем і питань, а також демонструє розуміння основних питань у своїй сфері відповідальності. Лідер, у свою чергу, виробляє нові ініціативи, спрямовані на отримання прибутку, і які зачіпають не тільки його власну сферу відповідальності. p align="justify"> Наступна відмінність полягає в тому, що менеджер приймає рішення, а лідер перетворює рішення в реальність, впроваджуючи істотні поліпшення в процеси, можливості, методи або практику в значній частині компанії, які мають істотний вплив на фінансові показники. Подібна культура лідерства добре розвинена в корпорації Nike. p align="justify"> Крім того, менеджер робить справу правильно, а лідер робить правильну справу. Лідер приймає жорсткі рішення, Детальну інформацію про це можна знайти в книзі фахівця з реклами Донні Дейча: В«Часто помиляюся, ніколи не сумніваюсяВ»...
