. p align="justify"> Менеджер поважаємо, а лідер обожнюємо. При цьому лідер приймає на себе більш високі ризики, щоб отримати більш високу виручку або конкурентну перевагу. Лідер не боїться і не уникає конфліктів і критики. Керівник американської компанії WinPlus Ден Шин сформулював основний принцип культури лідерства наступним чином: В«Великі люди зводять собі пам'ятники з тих каменів, які жбурляють в них критики. Прагне зрозуміти міркування і почуття інших. p align="justify"> Тим не менш, незважаючи на багато переваг лідера, він не важливіше менеджера і не може його замінити. Якщо організація хоче вижити і тим більше домогтися успіху в сучасних умовах, їй необхідні і менеджери, і лідери. В ідеалі керівник повинен поєднувати вміле лідерство з грамотним менеджментом і використовувати їх як дві взаємодоповнюючі сили. p align="justify"> Однак з точки зору психології, людина не здатна бути одночасно менеджером і лідером, так як це люди абсолютно різних типів. Тому для того, щоб знайти спосіб навчати грамотних менеджерів і одночасно виховувати талановитих лідерів, компаніям необхідно розуміти і враховувати всі відмінності між ними. p align="justify"> Список використаних джерел інформації
1. Дафт Річард, Менеджмент. Пітер, 2008, 800 стор
2.Boston Scientific: bostonscientific.com <
3.Mahindra Satyam: mahindrasatyam.com <
4.Toms of Main Home: tomsofmaine.com <
. Donny Deutsch В«Often Wrong. Never in Doubt В»
. Company Information and Business Directory for Corporate Research: corporationwiki.com <
