красний день його генеральний директор або кращий менеджер оголосить про свій відхід в іншу компанію. Як правило, цінні працівники ніколи не залишаються без уваги конкурентів і рекрутерів. На Заході до питання переманювання співробітників ставляться дуже серйозно, тому існує безліч тренінгів та семінарів за технологіями управління персоналом для менеджерів вищої ланки і кадровиків. Розробка соціальних програм, привабливих компенсаційних пакетів, додаткові страховки, бонуси, системи заохочення і створення здорової робочої обстановки - все це спрямовано на збереження кадрів. p align="justify"> З усього переліку погроз на адресу співробітників організації розглянута загроза переманювання є найбільш масовою, тобто найпоширенішою. Вона є наслідком дії закону ринкової конкуренції. На сучасному ринку праці цей закон робить прямий вплив на господарське поведінка не тільки продавців товару (найманих працівників), але і його покупців в особі роботодавців. Вони конкурують між собою за можливість залучити працівників, кращих за своїми професійними компетенціями і особистісним якостям. При цьому інтенсивність конкуренції залежить від двох факторів:
В· рівня кваліфікації працівника; природно, що об'єктами найбільш жорстокої конкуренції між роботодавцями виступають топ-менеджери і найбільш відомі в країні (галузі, регіоні) експерти;
В· ступеня дефіцитності тієї чи іншої спеціальності.
У процесі ринкового суперництва роботодавці використовують методи як добросовісної, так і недобросовісної конкуренції. Методом добросовісної конкуренції є забезпечення високого іміджу конкретної організації на ринку праці як соціально відповідального роботодавця. У цьому випадку у організації з'являється можливість залучити кращі за якістю трудові ресурси, не вдаючись при цьому до прямого переманювання їх у конкурентів. Під переманюванням кадрів розуміються різноманітні дії, спрямовані на конкретного керівника або спеціаліста сторонньої організації з метою мотивації до зміни роботодавця. Такі дії в теорії і практиці сучасного підприємництва визначаються як метод недобросовісної конкуренції. Реалізуючи даний метод, конкурентний працедавець переслідує одночасно дві мети:
В· посилення власних конкурентних позицій за рахунок поліпшення якості свого людського капіталу;
В· ослаблення позицій конкуруючої організації за рахунок погіршення якості її людського капіталу.
При цьому він може використовувати найрізноманітніші методи мотивації потрібного йому спеціаліста до ініціативного звільненню. Найчастіше даному співробітнику пропонуються краще умови трудового найму, наприклад, більший посадовий оклад, більш висока посада або кращі перспективи кар'єрного зростання, додатковий соціальний пакет тощо
Зарубіжні корпорації часто пропонують переманюють ними топ менеджерам або ведучим експертам спеціальні соціально-економічні гарантії на випадок можливих проблем за новим місцем роботи (наприклад, дострокового розірвання трудового договору не з вини працівника). Подібні гарантії отримали найменування В«золотого парашутаВ». p align="justify"> Додатковим інструментом мотивації до зміни роботодавця може стати пропозиція про паралельне вирішенні принципово важливою особистої проблеми співробітника (наприклад, видача безвідсоткового кредиту на купівлю квартири, оплата дорогого лікування близького родича тощо). У Росії, з характерним для неї низьким рівнем соціального благополуччя більшості громадянин, подібний інструмент отримав сьогодні широке поширення. Нарешті, у виняткових випадках конкуруюча організація може використовувати для переманювання особливо значущого для нього фахівця відверто нелегітимні методи, аж до шантажу у формі загрози передачі роботодавцю або правоохоронним органам компрометуючої інформації. p align="justify"> У сучасних умовах на ринку праці використовуються нові технології реалізації розглянутої загрози. Вирішуючи завдання з переманювання що вимагається йому фахівця, конкретний роботодавець може діяти не безпосередньо в режимі прямого пропозиції в переході до нього на роботу, а через посередників. Сьогодні в багатьох країнах, у тому числі - в Росії, діють рекрутингові агентства, що пропонують клієнту поряд з традиційними і так звані ексклюзивні послуги з В«полюванні за головамиВ», тобто переманювання обраного ним фахівця іншої організації. Для роботодавця подібний варіант має як переваги, так і недоліки. Перевагою використання послуг спеціалізованих посередників виступає можливість відвести від себе звинувачення з боку постраждалої організації у використанні методів недобросовісної конкуренції на ринку праці. Довести що ініціативне звільнення цінного фахівця є наслідком цілеспрямованих дій конкурента, практично...
