Федеральне агентство з освіти В«Московський державний університет економіки, статистики та інформатики (МЕСІ)В»
Нижегородський коледж економіки, статистики та інформатики - філія державного освітнього закладу вищої професійної освіти В«Московського державного університету економіки, статистики та інформатики (МЕСІ)В»
(Нижегородський філія МЕСИ)
Контрольна робота
З ДИСЦИПЛІНИ
В«Організація і управління безпекою в кредитно-фінансових організаціяхВ»
Тема
Забезпечення безпеки персоналу кредитно-фінансових організацій
Нижній Новгород 2010р.
Зміст
Глава I Персонал банку як об'єкт потенційних загроз
Глава II Організація захисту персоналу від можливих загроз
.1 Захист від переманювання співробітників конкурентами
.2 Захист від вербування співробітників конкурентами
.3 Захист від шантажу і погроз на адресу співробітників банку
.4 Захист від замахів на співробітників банку та членів їх сімей
Список літератури
Глава I Персонал банку як об'єкт потенційних загроз
У сучасних умовах персонал підприємства необхідно розглядати як самостійний об'єкт захисту від різних загроз. Це визначається рядом чинників, що відбивають майнові та немайнові інтереси роботодавця. Так, частина співробітників підприємства в силу займаної посади є носіями конфіденційної інформації, небезпека розголошення якої детально розглядалася в попередньому розділі Допомоги. Не меншу загрозу становить для роботодавця втрата цінних для нього кадрів з числа керівників і провідних фахівців. p align="justify"> Додаткова актуальність захисту власного персоналу в банківському секторі економіки пов'язана з дією наступних факторів:
В· більшу питому вагу співробітників, які виступають як носіїв інформації, що становить банківську та комерційну таємницю;
В· більш високий ступінь професійної спеціалізації та технологічної відособленості праці банківських службовців, що створює додаткові проблеми при необхідності оперативного заміщення раптово звільнилися робочих місць.
Типовий перелік потенційних загроз персоналу:
В· пряме переманювання конкурентами провідних керівників і фахівців банку;
В· вербування співробітників банку конкуруючими і кримінальними структурами, а в окремих випадках - правоохоронними органами;
В· шантаж або прямі погрози на адресу конкретних співробітників з метою схилення їх до порушення довіри з боку роботодавця (тобто до вчинення різних посадових порушень);
В· замаху на співробітників (насамперед, вищих керівників банку) і членів їхніх сімей.
Перелік категорій співробітників банку як об'єктів захисту (ранжований за ступенем пріоритетності):
В· вище керівництво банку (президент і його перші заступники);
В· головні фахівці та експерти банку за конкретними напрямами діяльності (фінанси, маркетинг, комп'ютерні технології тощо);
В· працівники, які займають робочі місця, які передбачають доступ до особливо конфіденційних відомостей (стратегічні плани розвитку, обслуговування елітних клієнтів, організація систем безпеки і т.п.);
В· інші співробітники банку.
Захист перших трьох категорій співробітників здійснюється службою безпеки в постійному режимі (природно, з різним ступенем інтенсивності), останньої категорії - лише при виникненні на їх адресу реальних загроз. Безпосередня організація захисту банківських службовців, як і інших об'єктів, припускає використання двох груп методів - профілактичних і пресекающих. br/>
Глава II Організація захисту персоналу від можливих загроз
.1 Захист від переманювання співробітників конкурентами
Захист від переманювання співробітників конкурентами реально може бути забезпечена лише шляхом справедливого ставлення до них з боку роботодавця. p align="justify"> Жоден роботодавець не захищений він того, що в один пре...
