неможливо. Недоліком є ​​висока вартість подібних послуг. p align="justify"> За неофіційними даними, отриманими від співробітників декількох столичних рекрутингових агентств, вартість подібної послуги становить від 5 до 8 середньоринкових місячних окладів переманюють фахівця. Враховуючи, що В«жертвою мисливців за головамиВ» є зазвичай високооплачувані менеджери і фахівці, гонорар агентства з однієї операції може досягати декількох десятків тисяч доларів
У деяких випадках переманювання співробітників у конкурента набуває характеру В«кадрової війниВ» (або агресії) В». Даний термін використовується у випадку, коли об'єктами розглянутої загрози виступає не один, а відразу кілька високопоставлених фахівців конкуруючої організації або колектив конкретного підрозділу. p align="justify"> У Росії подібна практика набула широкого поширення на початку 1990-х років. Жертвами кадрової агресії стали державні банки (Ощадбанк, Промстройбанк, Агропромбанк та ін). Власники створюваних комерційних кредитних організацій запрошували до себе на роботу одночасно десятки керівників різного рівня, заздалегідь обумовлюючи можливість найму їх найбільш кваліфікованих підлеглих. В результаті періоду 1989-1993 тільки московське відділення Промбудбанку Росії втратило близько 40% своїх кадрових співробітників. p align="justify"> Переманювання висококваліфікованого персоналу пов'язане для сучасного роботодавця з масштабними ризиками не тільки з кадрового напрямку діяльності. Поряд з уже відзначеним вище погіршенням якості людського капіталу, організація несе й інші форми втрат. p align="justify"> Найбільш очевидною супутньої загрозою є витік конфіденційної інформації. Представники робітничих професій у разі ініціативного звільнення забирають із собою тільки власні професійні компетенції (знання, навички та вміння). Працівники розумової праці завжди мають доступ до тих чи інших відомостями про діяльність свого роботодавця, що має закритий характер. При цьому, чим вище їх посадовий статус, тим до більш конфіденційних даних вони зазвичай допущені. У разі реалізації розглянутої тут загрози відповідна інформація з високим ступенем ймовірності стане доступною для нового роботодавця. br/>
2.2 Захист від вербування співробітників конкурентами
Захист від вербування співробітників здійснюється службою безпеки за двома напрямками. Першим з них є цільове навчання, організація якого далі спеціально розглядається. Другий напрямок передбачає необхідність вирішення декількох прикладних завдань. p align="justify"> Насамперед, служба безпеки має визначити перелік робочих місць, щодо яких вербування найбільш вірогідна. У даному випадку доцільно В«відштовхуватисяВ» від переліку потенційних суб'єктів даної загрози. Зокрема, об'єктами вербування з боку фіскальних та правоохоронних органів держави будуть співробітники бухгалтерії, через яких проходять розрахунки податкових платежів і відомості по руху фінансових потоків банку. У відділі розрахунково-касових операцій подібна загроза виникає по робочих місцях, через які проходить обслуговування клієнтів, потенційно цікавих для зазначених вище державних органів. Об'єктами вербування з боку конкурентів з високим ступенем ймовірності будуть фахівці відділу маркетингу, що відповідають за перспективні програми розвитку на ринку і впровадження нових технологій обслуговування клієнтів, а також помічники перших керівників (референти, особисті секретарі). Нарешті, об'єктами вербування з боку кримінальних структур пріоритетно можуть виступати співробітники, що мають доступ до інформації, що становить банківську таємницю (фінансовий стан клієнтів з числа юридичних та фізичних осіб), а також пов'язані з транспортуванням, зберіганням та охороною готівкових грошових коштів. p align="justify"> Наступним завданням служби безпеки є організація спеціальної перевірки співробітників, що займають зазначені вище робочі місця. Подібна перевірка здійснюється силами служби безпеки і служби персоналу. В її процесі фахівцями цих служб вивчаються індивідуальні досьє співробітників, проводяться особисті бесіди (у тому числі за участю психолога), при необхідності збираються додаткові відомості. Об'єктами вивчення є майнове становище співробітників, їх особистісні якості, відносини з керівництвом і колегами по роботі. За результатами перевірки проводиться групування об'єктів потенційної загрози на три умовні категорії. До першої категорії ризику відносять банківських службовців, які очевидно уразливі стосовно можливої вЂ‹вЂ‹вербуванні. Подібну оцінку можуть визначити, наприклад, такі фактори:
В· наявність постійних зв'язків (контактів) з працівниками структур, що представляють відповідну загрозу для банку;
В· незадоволеність відносинами з керівником, колегами по роботі;
