ирати такі капітальні вкладення які забезпечують інвесторові досягнення максимальної (граничної) прибутковості.
4. Чистий прибуток від даного вкладення капіталу повинен перевищувати її величину від приміщення коштів на банківський депозит.
5. Рентабельність інвестицій завжди має бути вище індексу інфляції. p> 6. Рентабельність конкретного інвестиційного проекту з урахуванням чинника часу (Тимчасовій вартості грошей) завжди більше прибутковості альтернативних проектів. p> 7. Рентабельність активів підприємства після реалізації проекту збільшується і у будь-якому випадку перевищує середню ставку банківського відсотка по позикових засобам.
8. Розглянутий проект відповідає головній стратегії поведінки підприємства на ринку товарів і послуг з погляду формування раціональної асортиментної структури виробництва, термінів окупності витрат, наявності фінансових джерел покриття витрат виробництва і забезпечення стабільності надходження доходів від реалізації проекту.
Інвестиції в реальні проекти - тривалий за часом процес. Тому при їх оцінці необхідно враховувати:
а) ризикованість проектів - чим довший термін окупності витрат, тим вище інвестиційний ризик;
б) тимчасову вартість грошей, оскільки з часом гроші втрачають свою цінність внаслідок інфляції;
в) привабливість проекту в порівнянні з альтернативними варіантами вкладення капіталу з точки зору максимізації доходу і зростання курсової вартості акцій компанії при мінімальному рівні ризику, оскільки ця мета для інвестора визначальна.
2. Значення управлінського аналізу організації в нових умовах господарювання
Управлінський аналіз проводять всі служби підприємства з метою надання керівництву інформації, необхідної для планування, контролю та прийняття оптимальних управлінських рішень, вироблення стратегії і тактики з питань фінансової політики, маркетингової діяльності, вдосконалення техніки, технології та організації виробництва. Він носить оперативний характер, результати його є комерційною таємницею.
Відомо, що система управління складається з наступних взаємопов'язаних функцій: планування, обліку, аналізу і прийняття управлінських рішень. p> Планування являє дуже важливу функцію в системі управління виробництвом на підприємстві. З його допомогою визначаються напрямок і зміст діяльності підприємства, його структурних підрозділів і окремих працівників. Головним завданням планування є забезпечення планомірності розвитку економіки підприємства і діяльності кожного члена, визначення шляхів досягнення кращих кінцевих результатів виробництва.
Для управління виробництвом потрібно мати повну і правдиву інформацію про хід виробничого процесу і виконання планів. Тому однією з функцій управління виробництвом є облік. Він забезпечує постійний збір, систематизацію та узагальнення даних, необхідних для управління виробництвом і контролю за ходом виконання планів і виробничих процесів.
Однак для управління виробництвом потрібно мати уявлення не тільки про хід виконання плану, результати господарської діяльності, але і про тенденції і характер змін, що відбуваються в економіці підприємства. Осмислення, розуміння інформації досягається за допомогою управлінського аналізу. Він є сполучною ланкою між обліком і прийняттям управлінських рішень. У процесі аналізу первинна інформація проходить аналітичну обробку: проводиться порівняння досягнутих результатів діяльності з даними за минулі відрізки часу, з показниками інших підприємств і середньогалузевими; визначається вплив різних факторів на величину результативних показників, виявляються недоліки, помилки, невикористані можливості, перспективи і т.д.
На основі результатів аналізу розробляються і обгрунтовуються управлінські рішення. Управлінський аналіз передує рішенням і діям, обгрунтовує їх і є основою наукового управління виробництвом, забезпечує його об'єктивність та ефективність. p> Як функція управління аналіз тісно пов'язаний з плануванням і прогнозуванням виробництва, оскільки без глибокого аналізу неможливе здійснення цих функцій. Важлива роль аналізу в підготовці інформації для планування, оцінки якості та обгрунтованості планових показників, у перевірці та об'єктивної оцінки виконання планів. Розробка планів для підприємства по суті також являє собою прийняття рішень, які забезпечують розвиток виробництва в майбутньому планованому відрізку часу. При цьому враховуються результати виконання попередніх планів, вивчаються тенденції розвитку економіки підприємства, виявляються і враховуються додаткові резерви виробництва.
Аналіз є засобом НЕ тільки обгрунтування планів, а й контролю за їх виконанням. Планування починається і закінчується аналізом результатів діяльності підприємства. Аналіз дозволяє підвищити рівень планування, зробити його науково-обгрунтованим.
Велика роль відводиться аналізу в справі визначення й використання резервів підвищення ефек...
