лад, великим підприємствам з численним штатом співробітників В«важливо розвивати, зберігати і підтримувати у персоналу відчуття приналежності до компанії і почуття прихильності до спільної справи В». У випадках інтеграції компаній (Поглинаннях, злиттях) кодекс сприяє виробленню загальних норм, стандартів і формуванню В«єдиної грунту для комунікаційВ».
Кодекс корпоративної етики - значимий фактор розвитку корпоративної культури. Кодекс може транслювати цінності компанії всім співробітникам, орієнтуючи їх на єдині корпоративні цілі, тим самим підвищуючи корпоративну ідентичність.
3. В«Репутаційна складоваВ», демонстрація прозорості компанії (описується політика, закріплена в міжнародній практиці по відношенню до клієнтів, постачальникам, підрядникам і т.д.). Т.ч. формується довіра до компанії з боку зовнішніх груп. Кодекс дозволяє знижувати ризик здійснення етичних порушень всередині організації, а в деяких випадках запобігати їх. Наявність кодексу підтверджує репутацію компанії як надійного бізнес-партнера, який відповідає міжнародним стандартам корпоративного управління. Це в свою чергу підвищує інвестиційну привабливість компанії при виході на фондові ринки, розміщенні акцій і при налагодженні співпраці з західними партнерами. Наявність у компанії кодексу корпоративної етики - загальносвітовий стандарт ведення бізнесу.
Західні компанії давно усвідомили необхідність впровадження етичного кодексу, що визначає основи ділової поведінки, що дозволяє їм досягти переваги в бізнесі. У нашій країні в силу недостатнього державного контролю і сформованих традицій етики ділової поведінки на підприємстві не приділяють належної уваги.
В«Етичний кодекс з'являється в компанії, коли вона розширюється і перед Генеральним Директором виникає необхідність виробити систему координат, щоб співробітники розуміли етичні корпоративні цінності. Крім того, етичний кодекс покращує відносини з партнерами та інвесторами. Партнерам кодекс гарантує, що всі обіцянки будуть виконані. Для інвесторів кодекс - аргумент на користь правильності рішення про вкладення в компанію, для якої честь понад прибутку В».
Також відомо, що у трудовому контракті будь-якого підприємства мають місце гострі кути, які ховаються. З іншого боку, є КЗпП, документ, який робить і працівника, і компанію уразливими перед офіційними органами. Для вирішення цієї суперечності, компанія створює перелік етичних норм. Приймаючи його новий співробітник, або працівник, який подовжує трудовий контракт, знає, що прийнято, а що не прийнято робити в компанії. Підписуючи документ вони знають, чого їм чекати від роботи в компанії. p> Для розробки та впровадження етичного кодексу компанії можуть вибрати один з трьох шляхів.
1. Залучити зовнішніх експертів-консультантів, які вестимуть проект етичного кодексу від початку до кінця і супроводжувати компанію після його впровадження.
2. Розробити і впровадити кодекс етики за допомогою зовнішніх експертів, а підтримку системи здійснювати самостійно.
3. Власними силами розробляти і впроваджувати етичний кодекс.
На ділі частина компаній звертаються у консалтингові агентства, консультанти яких збирають думки та пропозиції колективу, аналізують їх і через 1-4 місяці пропонують керівництву компанії В«Корпоративну конституціюВ». p> Інші компанії запозичують типові кодекси тієї чи іншої галузі (кодекси медиків, психологів, кадровиків, викладачів), редагують їх і отримують власний звід внутрішньокорпоративних правил.
При підготовці етичного кодексу керівники компанії вищої та середньої ланки знайомляться з аналогічними документами, чинними на інших підприємствах, виявляють традиції, які склалися в компанії, етичні моменти, наявні в корпоративній культурі, привносять те, що хотілося б бачити в ідеалі.
Основне завдання етичного кодексу полягає у створенні комфортних умов праці, сприятливого психологічного клімату в компанії. З допомогою етичного кодексу можна згуртувати всіх членів колективу, сформувати корпоративну культуру. Співробітникам, усвоившим закони фірми, простіше розібратися в складних робочих ситуаціях, а новачкові легше влитися в колектив і зрозуміти, чого від нього тут чекають.
Розробляти і впроваджувати етичний кодекс рекомендується в чотири етапи.
1. Дослідження. У компанії проводиться діагностика ситуації: виявляють потенційні сфери конфлікту інтересів, протиріч всередині організації та в її зовнішніх відносинах - з клієнтами, партнерами. Визначаються області можливих порушень, пов'язаних, наприклад, з грубістю персоналу, розкраданнями та ін Формулюються цілі програми.
2. Розробка концепції. Керівництво компанії створює В«Образ ідеального працівникаВ» - описує його бажану поведінку в конфліктних і складних етичних ситуаціях. Для кожної організації вони індивідуальні. У залежно від їх особливостей формується і структура кодексу: зміст, глави. На цьому ж етапі складається проект...
