логістичних витрат.
У той же час існують певні обмеження і недоліки в застосуванні систем DRP:
система DRP вимагає точного скоординованого прогнозу відправок і поповнення запасів для кожного центру і каналу розподілу готової продукції в товаропровідної мережі;
планування запасів у системах DRP вимагає високої надійності здійснення логістичних циклів між розподільними центрами та іншими ланками логістичної системи;
інтегроване планування розподілу викликає часті зміни у виробничому розкладі, що призводить до нерівномірного завантаження виробничих потужностей, зростання витрат на виробництво, зривів доставки готової продукції споживачам.
Зазначені недоліки традиційно усуваються шляхом збільшення страхових запасів у розподільчій мережі.
Переваги DRP системи
Переваги DRP системи:
- зменшення логістичних витрат, пов'язаних із зберіганням і управлінням запасами готової продукції;
- зменшення рівнів запасів за рахунок точного визначення величини і місця постачань;
- скорочення потреби в складських площах за рахунок зменшення запасів;
- зменшення транспортної складової витрат за рахунок ефективного зворотного зв'язку по замовленнях;
- поліпшення координації між дистрибуцією і виробництвом.
В кінці 1980-х років у США і Західній Європі з'явилася розширена версія системи В«планування розподілу продукції/ресурсів В»- система DRP II, яку називають другим поколінням систем управління розподілом продукції в логістичних системах. У системах DRP II використовуються більш сучасні моделі та алгоритми програмування, розраховані на локальні мережі персональних комп'ютерів і телекомунікаційні електронні канали, що працюють в режимі В«on lineВ». У системах DRP II застосовуються більш ефективні моделі прогнозування попиту, потреби у готовій продукції, забезпечується управління запасами для середньострокових і довгострокових прогнозів попиту на готову продукцію. У цих системах комплексно вирішуються питання управління виробничою програмою, виробничими потужностями, персоналом, якістю.
ERP-система
ERP-система (Англ. Enterprise Resource Planning System - Система планування ресурсів підприємства) - корпоративна інформаційна система (КІС), призначена для автоматизації обліку та управління. Як правило, ERP-системи будуються за модульним принципом і в тій чи іншій мірі охоплюють всі ключові процеси діяльності компанії.
ERP-система В«система планування (управління) ресурсами підприємства В»(англ. Enterprise Resource Planning System) - це інформаційна система, що використовується для контролю і планування всіх ресурсів, які застосовуються на підприємстві; здійснення продажу та виробництва продукції; закупівель і обліку сировини, а також всіх коштів, що беруть участь в процесі виконання сторонніх замовлень і виробництва основної продукції. Найголовніше призначення ERP-систем полягає в знаходженні взаємозв'язків між усіма відділами, а також створення єдиного інформаційного сховища даних, що містить всю необхідну інформацію про підприємство, про послуги, що надаються, про виробленої продукції, про роботу всіх служб підприємства і т.д.
Концепція ERP
Історично концепція ERP стала розвитком більш простих концепцій MRP (Material Requirement Planning - Планування матеріальних потреб) і MRP II (Manufacturing Resource Planning - Планування виробничих ресурсів). Використовуваний в ERP-системах програмний інструментарій дозволяє проводити виробниче планування, моделювати потік замовлень і оцінювати можливість їх реалізації в службах і підрозділах підприємства, пов'язуючи його зі збутом.
Функції ERP-систем
В основі ERP-систем лежить принцип створення єдиного сховища даних, що містить всю корпоративну бізнес-інформацію і забезпечує одночасний доступ до неї будь-якого необхідної кількості співробітників підприємства, наділених відповідними повноваженнями. Зміна даних проводиться через функції (функціональні можливості) системи. Основні функції ERP систем: ведення конструкторських і технологічних специфікацій, що визначають склад вироблених виробів, а також матеріальні ресурси та операції, необхідні для їх виготовлення; формування планів продажів і виробництва; планування потреб у матеріалах і комплектуючих, термінів та обсягів поставок для виконання плану виробництва продукції; управління запасами і закупівлями: ведення договорів, реалізація централізованих закупівель, забезпечення обліку і оптимізації складських і цехових запасів; планування виробничих потужностей від укрупненого планування до використання окремих верстатів і обладнання; оперативне управління фінансами, включаючи складання фінансового плану і здійснення контролю його виконання, фінансовий і управлінський облік; управління проектами, включаючи планування етапів і ресурсів
Особливості впровадження
Клас...
