ичні ERP-системи, на відміну від так званого В«коробковогоВ» програмного забезпечення, відносяться до категорії В«важкихВ» програмних продуктів, що вимагають досить тривалої настройки, для того щоб почати ними користуватися. Вибір КІС, придбання і впровадження, як правило, вимагають ретельного планування в рамках тривалого проекту з участю партнерської компанії - постачальника або консультанта. Оскільки КІС будуються за модульним принципом, замовник часто (за Принаймні, на ранній стадії таких проектів) купує не повний спектр модулів, а обмежений їх комплект. У ході впровадження проектна команда, як правило, протягом декількох місяців здійснює настройку поставляються модулів.
Вибір ERP-системи
Зростання складності ERP-систем, викликаний постійно нарощуваними функціональними можливостями, в зв'язку з чим також зростає потенційна можливість підвищувати ефективність бізнес-процесів компанії за рахунок впровадження ERP-систем, робить дуже відповідальної завдання правильного підбору ERP систем. p> У разі неправильного вибору компанія ризикує втратити суттєві кошти і час, тому для вирішення цього питання часто організовують спеціальний проект за вибором КІС з залученням незалежного консультанта. p> Сучасні методики рекомендують структуроване вивчення бізнес-процесів компанії та визначення критеріїв для вибору та порівняння пропозицій, на відміну від застарілого підходу, заснованого переважно на порівнянні функціональних і технічних характеристик систем. p> Сучасний погляд на вибір систем вироблений в результаті зростання кількості невдалих впроваджень, в яких вивчення бізнес-процесів цілком переносилося на етап впровадження та доручалося интегратору, який і здійснював поставку системи.
Переваги
Застосування ERP системи дозволяє використовувати одну інтегровану програму замість декількох розрізнених. Єдина система може управляти обробкою, логістикою, дистрибуцією, запасами, доставкою, виставлянням рахунків-фактур та бухгалтерським обліком.
Реалізована в ERP-системах система розмежування доступу до інформації призначена (в комплексі з іншими заходами інформаційної безпеки підприємства) для протидії як зовнішнім загрозам (наприклад, промисловому шпигунству), так і внутрішнім (наприклад, розкраданням). Впроваджувані у зв'язці з CRM-системою і системою контролю якості, ERP-системи націлені на максимальне задоволення потреб компаній в засобах управління бізнесом.
Недоліки
Основні складнощі на етапі впровадження ERP-систем виникають з наступних причин:
Недовіра власників компаній високотехнологічним рішенням, у результаті - слабка підтримка проекту з їх боку, що робить здійснення проекту важкореалізованих.
Опір департаментів у наданні конфіденційної інформації зменшує ефективність системи.
Безліч проблем, пов'язаних з функціонуванням ERP, виникають через недостатнє інвестування у навчання персоналу, а також у зв'язку з недоробленістю політики занесення та підтримки актуальності даних в ERP.
Обмеження:
Невеликі компанії не можуть дозволити собі інвестувати достатньо грошей в ERP і адекватно навчити всіх співробітників.
Впровадження є досить дорогим
Система може страждати від проблеми В«слабкої ланкиВ» - ефективність всієї системи може бути порушена одним департаментом або партнером.
Проблема сумісності з колишніми системами.
Існує оману, що іноді ERP складно або неможливо адаптувати під документообіг компанії і її специфічні бізнес-процеси. Насправді, будь-якому впровадженню ERP-системи передує етап опису бізнес-процесів компанії. По суті ERP-система являє собою віртуальну проекцію компанії. p> Макрологістіческая концепція "LEAN PRODUCTION", "худе виробництво"
Сутність даної концепції виражається у творчому поєднанні таких основних компонентів:
- високої якості;
- маленьких розмірів виробничих партій;
- низьких рівнів запасів;
- висококваліфікованого персоналу.
Ця концепція отримала свою назву "худе виробництво", тому що вимагає набагато менше ресурсів, ніж масове виробництво - менше запасів, менше часу на виробництво одиниці продукції, менше втрат від шлюбу, бо зведені до мінімуму виробничі партії і виробниче час.
Основні цілі:
високі стандарти якості продукції
низькі виробничі витрати
швидке реагування на споживчий попит
короткий час переналагодження обладнання
Ключовими елементами реалізації логістичних цілей при використанні є:
1) зменшення підготовчо-заключного часу
2) маленькі розміри партій виробленої продукції
3) короткий основне виробниче час
4) контроль якості всіх процесів
5) загальне продуктивне забезпечення (підтримка)
6) партнерство з надійними постачальниками
7) еластичні потокові процеси
8) "...
