більш ніж столітню історію, був названий журналом Fortune в минулому році найбільш шанованою компанією світу.
Бренд - Найважливіший об'єкт інвестицій. Наприклад, інвестиції у вигляді грошових коштів на ощадному рахунку з часом приносять дохід у вигляді відсотків. Аналогічна ситуація і в брендінгу - тут гроші вкладаються в забезпечення позитивного довгострокового сприйняття бренду користувачами. Це можна назвати - посилення бренду, тобто збільшення ступеня його впливу на середовище споживачів.
У ситуації з GE бренд досить сильний, він чинить серйозний вплив на купівельну поведінку людей. Людина вибирає цю компанію, так як це бренд, якому він довіряє.
Для окремої людини бренд - це, по суті, сприйняття. Так, General Electric - це бренд. Велика кількість людей сприймає General Electric як одне з найбільших, успішних, надійних корпорацій.
Для компанії успіх бренду дуже важливий, тому що він формує репутацію фірми, а отже і успіх. Але разом з тим, фірма повинна постійно вдосконалювати продукцію, підвищувати якість, щоб відповідати бренду.
2. Стратегічні заходи в рамках інвестиційного процесу
GE прагне досягти світового лідерства в кожному з напрямків своєї діяльності. Для того, щоб домогтися поставлених цілей, існуюча бізнес-стратегія GE сфокусована на п'яти ключових факторах росту компанії:
-технологічне лідерство;
-послуги;
-орієнтація на замовника;
-платформи зростання;
-глобалізація.
GE прагне до технологічного лідерства в наступному поколінні технологій. GE володіє всіма ресурсами для подальшого зростання в цій сфері. Кожне відділення компанії займає передові позиції в своєму секторі, розвиваючи глобальні технічні можливості GE в цілому, розширюючи спектр нових продуктів і підтримуючи науково-дослідні розробки.
Послуги як невід'ємний чинник зростання сформувалися на основі традиційної діяльності компанії по заміні запасних частин, капітального ремонту та відновлення обладнання. Цей фактор призвів до більш масштабного і широкому баченню розвитку компанії - інвестиції в бізнес-процеси і передові технології для підвищення ефективності роботи вже встановленого обладнання GE і методів його обслуговування. Завдяки використанню сучасних технологій у GE є всі можливості подолати рамки звичайного сервісного обслуговування для технічного вдосконалення вже встановленого обладнання. Таким чином, GE може значно підвищити конкурентоспроможність своїх замовників. GE знаходиться в самому центрі неймовірних перетворень, що відбуваються завдяки бурхливому розвитку мережі Інтернет. Цифрові технології швидко змінять ділові відносини з постачальниками, партнерами і, перш за все, із замовниками.
Орієнтація на замовника гарантує, що всі продукти та послуги приносять додану цінність замовникам. Це означає створення партнерства - у поєднанні з знаннями в області фінансів, послуг і технологій, - яке максимально збільшує прибутковість діяльності замовників і забезпечує високу якість.
Основне перевагу GE - здатність прогнозувати майбутнє, визначати основні тенденції і знаходити нові шляхи для розвитку компанії. Зріст - ключовий фактор і основна компетенція, яку розвиває GE.
Глобалізація не тільки є прагненням підвищити доходи компанії від продажу продукції і послуг на світових ринках, а й охоплює кожен вид діяльності компанії, включаючи закупівлі сировини, компонентів і продукції. Особливо важливо те, що під глобалізацією мається на увазі пошук і залучення невичерпних інтелектуальних ресурсів - найкращих фахівців - з усіх країн світу.
Компанія General Electric одночасно і прибуткова, і динамічна. Котирування акцій GE завжди вище, ніж у середньому на біржі. GE домінує навіть над успішними конкурентами десятиліттями. Тим часом, за останні 20 років GE покинула багато ринків в споживчому та промисловому секторах, а також у секторі природних ресурсів. При цьому вона увійшла в нові сектори ринку, такі як мас-медіа сектор, сектор фінансових послуг, і сектор інформаційних технологій. У той же час GE стала глобальною компанією, так як її підрозділи займаються науковими дослідженнями, виробництвом і продажами по всьому світу.
General Electric кидає виклик загальноприйнятій думці про те, якими мають бути результати діяльності компанії і як повинні проходити корпоративні зміни. За своєю структурі General Electric нагадує конгломерат, але, В«наскільки нам відомо В», конгломерати неприбуткові. Міняючись, General Electric постійно прибігає до придбання інших компаній і альянсів, але, В«наскільки нам відомо В», більшість таких придбань і альянсів зазнають невдачі. Компанія проводить трансформацію зсередини, але, В«наскільки нам відомоВ», компанії можуть проводити лише невеликі поступові зміни існуючої організаційної структури. Будучи успішною компанією, General Electric змогла радикально змінитися, але, В«наскільки нам відомоВ»,...
