акціонерів в оману щодо фінансового стану суспільства при виплаті дивідендів;
забезпечити такий порядок виплати дивідендів, який не був би пов'язаний з невиправданими складнощами при їх одержанні;
передбачити заходи, застосовувані до виконавчих органів у разі неповної або несвоєчасної виплати оголошених дивідендів.
Акціонери мають право на регулярне та своєчасне отримання повної та достовірної інформації про суспільство. Це право реалізується шляхом:
надання акціонерам вичерпної інформації з кожного питання порядку денного при підготовці загальних зборів акціонерів;
внесення у річний звіт, наданий акціонерам, необхідної інформації, що дозволяє оцінити підсумки діяльності товариства за рік;
введення посади корпоративного секретаря (далі - секретар товариства), в завдання якого входить забезпечення доступу акціонерів до інформації про суспільство.
Акціонери не повинні зловживати наданими їм правами.
Не допускаються дії акціонерів, здійснюються виключно з наміром заподіяти шкоду іншим акціонерам або суспільству, а також інші зловживання правами акціонерів.
. Практика корпоративного поведінки повинна забезпечувати рівне ставлення до акціонерів, які володіють рівним числом акцій одного типу (категорії). Всі акціонери повинні мати можливість отримувати ефективний захист в разі порушення їхніх прав. p align="justify"> Довіра до суспільства в дуже великій мірі грунтується на рівному ставленні суспільства до рівним акціонерам. Рівними акціонерами для цілей цього Кодексу вважаються акціонери, що володіють однаковим числом акцій одного типу (категорії). Дотримання даного принципу забезпечується:
встановленням порядку ведення загальних зборів, що забезпечує розумну рівну можливість всім особам, присутнім на зборах, висловити свою думку і задати свої питання;
встановленням порядку скоєння суттєвих корпоративних дій, що дозволяє акціонерам отримувати повну інформацію про такі дії і гарантує дотримання їх прав;
забороною здійснювати операції з використанням інсайдерської та конфіденційної інформації;
обранням членів ради директорів, членів правління та генерального директора відповідно до прозорої процедурою, яка передбачає надання акціонерам повної інформації про цих осіб;
наданням членами правління, генеральним директором та іншими особами, які можуть бути визнані зацікавленими в здійсненні угоди, інформації про таку зацікавленість;
прийняттям всіх необхідних і можливих заходів для врегулювання конфлікту між органом суспільства і його акціонером (акціонерами), а також між акціонерами, якщо такий конфлікт зачіпає інтереси суспільства (далі - корпоративний конфлікт).
. Практика корпоративного поведінки повинна забезпечувати здійснення радою директорів стратегічного управління діяльністю товариства та ефективний контроль з його боку за діяльністю виконавчих органів товариства, а також підзвітність членів ради директорів його акціонерам. p align="justify"> .1. Рада директорів визначає стратегію розвитку суспільства, а також забезпечує ефективний контроль за фінансово-господарською діяльністю товариства. З цією метою рада директорів стверджує:
пріоритетні напрямки діяльності товариства;
фінансово-господарський план;
процедури внутрішнього контролю.
.2. Склад ради директорів товариства повинен забезпечувати найбільш ефективне здійснення функцій, покладених на раду директорів. Для цього рекомендується, щоб:
члени ради директорів обиралися за допомогою прозорої процедури, що враховує різноманітність думок акціонерів, що забезпечує відповідність складу ради директорів вимогам законодавства і дозволяє обирати незалежних членів ради директорів (далі - незалежний директор);
до складу ради директорів входило достатню кількість незалежних директорів;
процедура визначення кворуму засідань ради директорів забезпечувала участь невиконавчий і незалежних директорів.
.3. Рекомендується, щоб члени ради директорів активно брали участь у засіданнях ради директорів і комітетів ради директорів. p align="justify"> Рекомендується, щоб засідання ради директорів проводилися:
регулярно у відповідності зі спеціально розробленим планом;
в очній або в заочній формах залежно від важливості питань, що розглядаються.
У раді директорів рекомендується створювати комітети для попереднього розгляду найбільш важливих питань, що належать до компетенції ради директорів:
