stify"> комітет зі стратегічного планування сприяє підвищенню ефективності діяльності товариства в довгостроковій перспективі;
комітет з аудиту забезпечує контроль ради директорів за фінансово-господарською діяльністю товариства;
комітет з кадрів і винагород сприяє залученню до управління суспільством кваліфікованих фахівців і створенню необхідних стимулів для їх успішної роботи;
комітет з врегулювання корпоративних конфліктів сприяє запобігання та ефективному вирішенню корпоративних конфліктів.
Рада директорів також може розглядати питання про заснування інших комітетів, у тому числі комітету з управління ризиками, комітету з етики.
.4. Рада директорів забезпечує ефективну діяльність виконавчих органів товариства та контролює її. p align="justify"> Для досягнення даної мети рекомендується, щоб рада директорів:
був наділений правом припиняти повноваження генерального директора (керуючої організації, керуючого) товариства;
визначав вимоги до кандидатів на посади генерального директора (керуючої організації, керуючого) і членів правління товариства;
стверджував умови договорів з генеральним директором (керуючою організацією, керуючим), членами правління товариства, включаючи умови про винагороду та інших виплатах.
. Практика корпоративного поведінки повинна забезпечувати виконавчим органам товариства можливість розумно, сумлінно, виключно в інтересах суспільства здійснювати ефективне керівництво поточною діяльністю товариства, а також підзвітність виконавчих органів раді директорів суспільства і його акціонерам. p align="justify"> .1. Товариствам рекомендується створювати колегіальний виконавчий орган (правління), до компетенції якого слід віднести вирішення найбільш складних питань керівництва поточною діяльністю товариства. p align="justify"> .2. Склад виконавчих органів товариства повинен забезпечувати найбільш ефективне здійснення функцій, покладених на виконавчі органи. Для цього:
генеральний директор і члени правління повинні обиратися відповідно до прозорої процедурою, яка передбачає надання акціонерам повної інформації про цих осіб;
при прийнятті рішення про передачу повноважень одноосібного виконавчого органу керуючої організації (управляючому) акціонери повинні мати повну інформацію про керуючої організації (управляючому), включаючи інформацію про ризики, пов'язані з передачею повноважень керуючої організації (управляючому), обгрунтування необхідності такої передачі, підтвердження наявності у керуючої організації (управителя) коштів для відшкодування збитків суспільству в разі їх виникнення з вини керуючої організації (управителя), а також проект договору, що укладається з керуючою організацією (керуючим);
генеральний директор і члени правління повинні мати достатньо часу для виконання покладених на них обов'язків.
.3. Виконавчим органам рекомендується діяти відповідно до фінансово-господарським планом суспільства. p align="justify"> .4. Рекомендується, щоб винагороду генерального директора (керуючої організації, керуючого) і членів колегіального виконавчого органу відповідало їх кваліфікації і враховувало їх реальний внесок у результати діяльності товариства. p align="justify">. Практика корпоративного поведінки повинна забезпечувати своєчасне розкриття повної та достовірної інформації про суспільство, в тому числі про його фінансове становище, економічних показниках, структуру власності та управління з метою забезпечення можливості прийняття обгрунтованих рішень акціонерами товариства та інвесторами. p align="justify"> .1. Акціонери повинні мати рівні можливості для доступу до однакової інформації. p align="justify"> .2. Інформаційна політика товариства повинна забезпечувати можливість вільного і необтяжливого доступу до інформації про суспільство. p align="justify"> .3. Акціонери повинні мати можливість отримувати повну та достовірну інформацію, в тому числі про фінансове становище суспільства, результати його діяльності, про управління суспільством, про основних акціонерів товариства, а також про істотні факти, що зачіпають його фінансово-господарську діяльність. p align="justify"> .4. У суспільстві повинен здійснюватися контроль за використанням конфіденційної і інсайдерської інформації. p align="justify">. Практика корпоративного поведінки повинна враховувати передбачені законодавством права зацікавлених осіб, у тому числі працівників товариства, та заохочувати активне співробітництво суспільства та зацікавлених осіб з метою збільшення активів товариства, вартості акцій та інших цінних паперів товариства, створення нових робочих місць. p align="justify"> .1. Для забезпечення ефективної діяльності товариства його виконавчі органи повинні враховувати інте...
