стичних ланок, через які проходить рух матеріального потоку, з виділенням наступних головних ланок: постачання матеріалів, сировини і напівфабрикатів; зберігання продукції та сировини; виробництво товарів; розподіл, включаючи відправку товарів зі складу готової продукції аж до місця її споживання.
. Системи оперативного постачання
В останні десятиліття розроблений ряд систем постачання, орієнтованих на конкретну потребу виробництва:
система Канбан (картка) - метод управління поставками в умовах потокового виробництва, розроблений в Японії і враховує потреба, яка виходить з кінцевого монтажу;
система планування виробничих ресурсів МРП (MRP)-метод постачання, що охоплює 3 рівні: на першому рівні здійснюється програмне планування, на другому - розподіл матеріалів, на третьому - управління закупівлями (тобто фактичне відхилення від плану передається через зворотній зв'язок на рівень планування і виникає замкнута система);
система "Точно в строк" - метод постачання, за допомогою якого в результаті частих ("дробових") поставок різко скорочуються накопичені запаси;
система запитів - метод постачання, при якому з постачальниками полягають типові контракти на тривалий період існування потреб, а дані по фактичної потреби запитуються на основі поетапного уточнення;
система прогнозних показників - система, за якої попит на великі партії закупівель формується на певному рівні, а потім конкретний обсяг поставок приводиться у відповідність з попитом;
система електронно-інформаційної комунікації клієнта і постачальника - метод постачання, при якому запит надходить у вигляді замовлення, а дані про постачання і транспортування уточнюються в прямому межкомпьютерной спілкуванні.
Найбільш перспективним і характерним способом оперативного постачання є система "Точно в термін". Вона виникла в середині 50-х років в Японії і отримала спочатку там широке поширення, а потім у Європі та США. Суть оперативного постачання полягає в закупівлі за довгостроковим контрактом та поставки предметів постачання, минаючи проміжні склади, прямо на виробничі лінії в терміни, максимально наближені до моменту споживання, при їх жорсткому дотриманні. Найбільшого поширення метод постачань "Точно в строк" отримав в машинобудуванні при складальному виробництві. br/>
3. Зіставлення традиційної та оперативної систем постачання
У традиційному постачанні закупівля здійснюється великими партіями з менш частими постачаннями, а в оперативному - дрібними партіями і частими постачаннями.
При оцінці постачальника традиційно приділялася увага якості товару, організації постачання і ціну (при цьому допускалося до 2% браку). В оперативній системі за інших рівних умов шлюб повинен бути зведений до мінімуму. Кращі японські постачальники мають 0,003% браку від партії, що і дозволяє їм вводити в дію оперативні системи постачання. p align="justify"> Головна мета переговорів і укладення контракту в традиційному постачанні - мінімально можлива ціна, а в оперативному постачанні - висока частота поставок, їх точність, надійність при прийнятній ціні товарів, що поставляються.
Вибір постачальника традиційно був заснований на безлічі джерел для гарантії від невизначеності надходжень, а в оперативному постачанні найчастіше практикується взаємодія з єдиним джерелом постачання даної продукції.
Приймальний контроль традиційно організовує покупець, він же несе за нього відповідальність. У новій системі рахунковий і приймальний контроль скорочені (а в ідеалі ліквідовані зовсім). p align="justify"> Традиційною метою вибору способу транспортування було забезпечення низької ціни на транспорт і надійності вивезення, при цьому графік вивозу становив постачальник. У новій системі звертається увага як на вивіз, так і ввезення вантажів; графік поставок становить покупець. p align="justify"> Традиційний підхід декларує "жорстке" визначення технічної характеристики виробу з урахуванням того, що покупець вимагає суворого виконання вироби за кресленнями і схемами, відповідним технічним завданням. Постачальник не має свободи вибору і не має права змінювати завдання. Навпаки, в оперативній системі підхід більш гнучкий, покупець орієнтується на експлуатаційні показники, проект вироби відсунутий на другий план, нововведення постачальника заохочуються. p align="justify"> Оформлення документів - процедура, що вимагає багато часу і погоджень при традиційному підході, коли зміна дати і розміру поставки тягнуть за собою нове замовлення на поставку. При оперативній системі документації менше, час і розмір поставок узгоджуються по каналах сучасного зв'язку. p align="justify"> Умови на упаковку товару також змінюються. Згідно з традицій...
