альних переваг
Рис. 1 Матриця конкурентного середовища суб'єкта.
Таким чином, конкурентне середовище, на наш погляд являє собою багаторівневу поняття, аналіз, оцінку та управління розвитком якої необхідно пов'язувати з її конкретним рівнем.
При детальному дослідженні конкурентні відносини мають свою специфіку. Будучи найбільш В«ЧутливимВ» індикатором активності підприємства, вони визначають багато маркетингові характеристики: обсяги продажів, ціни, умови реалізації тощо Ступінь розвитку ринку, складність роботи на ньому багато в чому диктуються особливостями конкурентного оточення. Крім того, через призму взаємин між підприємствами найбільш швидко проявляються зміни, що відбуваються на ринку, тому що саме суперництво є основним двигуном ринкових процесів. Конкурентне середовище є частиною мікросередовища підприємств, оскільки характер конкуренції в галузі, на думку відомого вченого М. Портера, грунтується на взаємодії конкурентів, постачальників, покупців, утворюючи сили конкуренції (рис. 2). br/>В
Рис. 2. П'ять сил, визначають конкуренцію в галузі за М. Портера.
П'ять сил конкуренції формують прибутковість галузі, тому що вони впливають на ціни, які можуть диктувати фірми, на витрати, які доводиться нести, і на розміри капіталовкладень, необхідні для того, щоб конкурувати в цій галузі. Загроза появи нових конкурентів знижує загальний потенціал прибутковості в галузі, тому що вони привносять у неї нові виробничі потужності і прагнуть роздобути частку ринку збуту, тим самим знижуючи позиційну прибуток. Великі покупці або постачальники, торгуючись, отримують вигоду і знижують прибуток фірми. Запекла конкуренція в галузі зменшує прибутковість, оскільки за те, щоб зберегти конкурентоспроможність, доводиться витрачати кошти на рекламу, організацію збуту, НДДКР або ж прибуток іде до покупця у вигляді зниження цін. Наявність товарів-замінників обмежує ціну, яку можуть запросити фірми, що конкурують у цій галузі; більш високі ціни спонукають покупців звернутися до заміннику і знизять обсяг виробництва в галузі.
Найбільш повно, на наш погляд, проблема структури конкурентного середовища піднята в працях російського вченого Г.Л. Азоева: В«Конкурентне середовище підприємства, що ні випадково, часто ототожнюється з його маркетингової середовищем, що включає сукупність суб'єктів і факторів ринку, що впливають на відносини між виробником (продавцем) і споживачем продукції В». Маркетингове середовище, будучи мінливою, глибоко торкається діяльності підприємства, у т. ч. його взаємодія з конкурентами (рис.3). p> На взаємини конкурентів у галузі сильний вплив робить з одного боку - Підприємство, а з іншого - макросередовище. Механізми та інструменти розвитку таких взаємин частково відображені на схемі маркетингового середовища підприємства, розробленої Г.Л. Азоев (малюнок 4), і більш повно знайшли своє відображення в пропонованої нами трирівневої вертикалі конкурентного середовища (малюнок 5).
Під інструментами розвитку конкурентного середовища, на нашу думку, слід розуміти засоби впливу на взаємини і поведінку господарюючих суб'єктів з меті створення в галузі умов, наближених до ринкової моделі досконалої конкуренції. Відповідно до пропонованої кластеризацією нами виділені механізми, що діють на рівні держави, на рівні суб'єкта федерації і окремих підприємств.
В В В
Інструменти розвитку конкурентного середовища промисловій галузі В В В В В В В В В В В
Рисунок 4 - Механізми та інструменти розвитку конкурентного середовища галузей
2 Методичні підходи до оцінки конкурентного середовища товарних ринків
При оцінці конкурентного середовища галузі використовується розроблений нами алгоритм аналізу конкурентного середовища (малюнок 5).
Процедура оцінки включає в себе етапи у відповідності з моделлю вивчення конкурентного середовища галузі харчової промисловості (малюнок 6).
1-й етап. Аналіз факторів, що формують конкурентне середовище галузі
У результаті вивчення міжгалузевих і специфічних факторів, що впливають на стан і розвиток конкурентного середовища галузі, виявляється перелік найбільш значущих показників, оцінюється міра їх важливості для певного галузевого ринку і час прояви (тривалість впливу). Серед міжгалузевих факторів слід виділити економічні, адміністративні, організаційні.
До економічним чинникам, впливає на рівень конкуренції в галузі регіону, відносять недосконалість податкової та...
