ться результатами, то мотивація буде слабшати. Для ефективної мотивації менеджер повинен установити тверде співвідношення між досягнутими результатами і винагородою. У зв'язку з цим не обходимо давати винагороду тільки за ефективну роботу Менеджери повинні сформувати високий, але реалістичний рівень результатів, очікуваних від підлеглих, і вселити їм, що вони можуть їх досягти, якщо докладуть сили. p align="justify"> Теорія справедливості постулює, що люди суб'єктивно визначають відношення отриманої винагороди до затрачених зусиль і потім співвідносять його з винагородою інших людей, що виконують аналогічну роботу. Якщо порівняння показує несправедливість, наприклад, працівник, вважає, що його колега одержав за таку ж роботу більшу винагороду, то у нього виникає психологічне напруження. У результаті необхідно мотивувати, цього співробітника, зняти напругу і відновити справедливість. Відновити почуття справедливості можна, змінивши рівень витрачених зусиль або рівень одержуваного винагороди. Таким чином, ті співробітники, які вважають, що їм не доплачують у порівнянні з іншими, можуть або почати працювати менш інтенсивно, або прагнути підвищити винагороду. Співробітники, які вважають, що їм переплачують, будуть прагнути підтримувати інтенсивність праці на колишньому рівні або навіть збільшувати її. p align="justify"> Модель Портера-Лоулера включає елементи теорії очікувань і теорії справедливості. У тому моделі фігурує п'ять змінних: витрачені зусилля, сприйняття, отримані результати, винагорода, ступінь задоволення. Відповідно до цієї моделі, досягнуті результати залежать від прикладених співробітником зусиль, його здібностей і характерних особливостей, а також усвідомлення ним своєї ролі. Рівень прикладених зусиль буде визначатися цінністю винагороди і ступенем впевненості в тому, що даний рівень зусиль дійсно спричинить за собою цілком певний рівень винагороди. Один з найбільш важливих висновків Портера і Лоулера полягає в тому, що результативна праця веде до задоволення. Це прямо протилежно тому, що думає з цього приводу більшість менеджерів, які вважали, що задоволення веде до досягнення високих результатів у праці або, кажучи іншими словами, більш задоволені робітники трудяться краще. Портер і Лоулер вважають, що почуття виконаної роботи веде до задоволення і сприяє підвищенню результативності. br/>
3. Фактори групової згуртованості
Під груповою згуртованістю або згуртованістю групи в соціальній психології розуміється сила прагнень членів групи залишатися в її складі, виконуючи свої зобов'язання перед групою. br/>
Фактори, що підвищують згуртованість группиФактори, понижуючі згуртованість группиНалічіе згоди щодо цілей группиОтсутствіе згоди щодо цілей группиВисокая частота взаімодействіяНегатівний досвід взаємодії між членами группиНалічіе зовнішніх конкурентів у группиКонкуренція всередині групи Сприятливі оцінки діяльності группиДомінірованіе одного або кількох членів над іншими членами групи
4. Харизма
Харизма - це енергетика, напір, палаючі очі, інтерес до тієї справи, якою людина займається. Найголовніша якість харизматичного лідера - це сильна віра в себе. Людині, яка в щось палко вірить, неважко буде запалити інших людей, а так само Рішучість, Незалежність Самостійність суджень і прийняття рішень Надійність, Чарівність, Відкритість, Прямота і т.п. Наприклад, можна віднести Володимира Жириновського - визнаний харизматичний лідер, який вміє бути і галантним, і вихованим, але він, ж може собі дозволити вчинки, що виходять за рамки пристойності. Харизматичний лідер - може собі дозволити ... br/>
5. Організаційна культура
Організаційна культура - це результат взаємодії бажань, пристрастей засновників організації і базових установок співробітників, які вони виробили в результаті свого досвіду.
Приклад зарубіжних організацій:
. В«Ford Motor CompanyВ». Світова історія Ford Motor Company налічує більше 100 років. Сьогодні автомобільний концерн, гордо носить ім'я його засновника, є гігантом автомобілебудування в усьому світі. Створюючи схему роботи своїх підприємств, Генрі Форд скористався досвідом, накопиченим його попередниками. Одним з них був Еліу Рут, що розробив для Семюеля Кольта процес виробництва, що включав роздільні етапи збірки. Експеримент тривав, і методика ставала досконалішою з кожним днем, наближаючи появу справжнього масового виробництва. Виробництво практичних і недорогих автомобілів, яке організував Генрі Форд, дозволило поліпшити життя безлічі людей у ​​всьому світі. Впровадивши конвеєрну збірку, форд не тільки налагодив масовий випуск автомобілів, але і направив розвиток промисловості по новому шляху. p align="justify"> Приклад російських організацій:
1. ВАТ В«Газпром...
