Академія Менеджменту Інновацій
Контрольна робота з дисципліни:
В«Організаційна поведінкаВ»
Здала: Сабітова Є.С.
Група :5-3В
Підпис:
Прийняла: Ащеулова Є.П.
Підпис:
Москва 2010
Завдання
1. Яким, на вашу думку, буде поведінка людини, якщо:
а) у нього сильно розвинене почуття впевненості в собі;
б) він цілеспрямований;
в) у нього не розвинене відчуття самоконтролю;
г) у нього занижено почуття власної гідності? p>. Які теорії мотивації, засновані на потребах (подібності та відмінності)? p>. Які фактори визначають згуртованість групи? p>. Які якості притаманні харизматичним лідерам? Наведіть приклади харизматичних лідерів? p>. Наведіть кілька прикладів зарубіжних і російських організацій з сильною організаційною культурою. Обгрунтуйте свою думку. p>. У чому полягає тактика управління стресом на рівні організації? p>. Які фактори впливають на ваше сприйняття? p align="justify"> поведінка самоконтроль мотивація харизма сприйняття
План
1. Поведінка людини
. Мотивація
. Фактори групової згуртованості
. Харизма
. Організаційна культура
. Управління стресами
. Фактори, що впливають на сприйняття
Список джерел інформації
1. Поведінка людини
а) Впевнена поведінка - поведінка <# "justify"> б) Поведінка цілеспрямованої людини обумовлено самим його назвою. Людина зосереджений на певній, поставленої перед собою мети, задачі. Він мотивує і виконує завдання, щоб викреслити їх зі свого списку. Цілеспрямована людина стежить за тим, щоб не тільки щоденні завдання були виконані, а й цілі були досягнуті. Люди, які досягли результатів, шанують не тільки свій час, але й час оточуючих. Вони контролюють кожну хвилину, приділяючи однакову увагу, як робочому часу, так і часу для відпочинку. Вони не розмінюються на непотрібні дрібниці і не виносять тих, хто даремно забирає у них час. Люди, яким вдається досягати високих результатів, виконують поставлені завдання в залежності від ступеня їхньої важливості. Цілеспрямовані та успішні люди в основному реалісти. Вони отримують задоволення від того, що йому при цьому вдається планувати і виконувати свої плани. p align="justify"> в) Самоконтроль - самостійна регуляція своєї поведінки і застосування санкцій за порушення норм самою людиною. Наприклад, почуття незручності або провини, муки совісті. Чим менше розвинений у людей самоконтроль, тим частіше вступають в дію інститути соціального контролю: армія, суд, держава і т.д. При нерозвиненому самоконтролі висока ймовірність встановлення диктатури, а при розвиненому - демократії. p align="justify"> г) Люди із заниженим почуттям власної гідності більш сприйнятливі до зовнішнього впливу і потребують позитивних оцінках своєї діяльності з боку інших людей. Крім того, вони більшою мірою схильні до того, щоб слідувати переконанням і поведінці тих, кого вони поважають. Займаючи керівні посади, люди із заниженим почуттям власної гідності зазвичай намагаються догодити іншим і, отже, навряд чи прийматимуть "непопулярні заходи". Що стосується задоволеності роботою, то, як свідчать численні факти, люди з загостреним почуттям власної гідності в більшій мірі задоволені своєю роботою, ніж люди із заниженим почуттям власної гідності. br/>
2. Мотивація
Мотивація - це процес спонукання себе й інших до діяльності для досягнення особистих цілей або цілей організації.
Теорії мотивації поділяють на дві категорії: змістовні і процесуальні. Змістовні теорії мотивації грунтуються на ідентифікації тих внутрішніх спонукань, званих потребами, які змушують людей діяти так, а не інакше. Процесуальні теорії мотивації більш сучасні, грунтуються на уявленнях про те, як ведуть себе люди з урахуванням їх сприйняття і пізнання. Основні процесуальні теорії - це теорія очікування, теорія справедливості і модель мотивації Портера-Лоулера. Незважаючи на відмінності цих теорій, вони не є взаємовиключними і ефективно використовуються у вирішенні завдань спонукання людей до ефективної праці.
Теорія очікування грунтується на тому, що наявність активної потреби - не єдина умова мотивації людини до досягнення певної мети. Людина, крім того, повинен вірити тому, що обраний ним тип поведінки приведе до задоволення або придбання бажаного. Якщо люди не відчувають прямого зв'язку між затраченими зусиллями і досягаю...
