n="justify"> вдосконалення каналів розподілу і більш ретельний відбір клієнтів
.2.4. Управління процесом виробництва
закрити надлишкові виробничі потужності
скоротити кількість працюючих
скоротити товарно-матеріальні запаси
збільшення продуктивності
.2.5. Управління НДДКР
закрити тривалі проекти
прискорити високоперспективних проекти
.2.6. Управління кадрами вдосконалення кадрового складу, реструктуризація системи управління та ін)
Таким чином, неплатоспроможність - це неспроможність тимчасова, відносна і ще не визнана судом.
Неспроможність ж являє собою визнану судом повну, досконалу нездатність задоволення майнових вимог кредиторів. Це неплатоспроможність абсолютна, безстрокова. br/>
Питання 2. Дослідження засобів маркетингу в антикризовому управлінні
неплатоспроможність банкрутство антикризовий управління
Інтеграційний характер маркетингових засобів впливу визначає необхідність комплексного використання методичних підходів у процесах їх прогнозування і планування, контролю та оцінки. Комплексність обумовлена ​​багатогранністю відносин та інтересів людей, керованих за допомогою маркетингових засобів, а системність випливає з принципу послідовності і взаємопов'язаності дій менеджерів у маркетинговому циклі. Динаміка ринкових процесів і ринкової кон'юнктури, яка приймається до уваги в процесах передбачення розвитку ситуацій в економіці і на конкретних ринках, вимагає використання ситуаційного підходу. Методи експертних оцінок пов'язані з невизначеністю протікання багатьох соціально-економічних процесів, відсутністю інформації або її ненадійністю. Дані та багато інших чинників в умовах криз, у пошуках шляхів виходу організації з важких ситуацій обумовлюють складність і ризикованість прийнятих управлінських рішень і процесів формування механізмів і систем управління маркетингу. p align="justify"> Розглянуті методологічні особливості яскраво проявляються в антикризовому менеджменті. Обгрунтування маркетингової стратегії як процесу включає широкий набір засобів і методів управління. Організуючий і стимулюючий вплив робить наявність державної програми антикризового регулювання економіки. В умовах розширення сфери впливу ринкових регуляторів пріоритетний вид управлінської діяльності - забезпечення взаємодії ринкових важелів, а критерій такої взаємодії - стійкість системи в зовнішньому середовищі. Функція регулювання через маркетинг створює передумови для планування і служить засобом реалізації планів (програм). Оцінка стратегії маркетингу з позицій відповідності правовому полю функціонування економіки і конкретного ринку розширює можливості маркетингового менеджера з прийняття більш правильного рішення і передбачення стратегічних перспектив. У антикризових умовах мова може йти про пріоритет сфер економіки та про державну підтримку, наприклад, виробничої сфери економіки, малого і середнього бізнесу. Особливість процесу обгрунтування стратегії в тому, що на першому етапі передбачено обов'язкове порівняння маркетингової стратегії і мети, а також ринкових можливостей організації. Таке порівняння відповідності ключових характеристик стану організації на конкретному ринку дає підставу для пошуку прогнозних альтернативних ринкових шляхів виходу з кризи. p align="justify"> На другому етапі маркетингова стратегія оцінюється на предмет її відповідності цілями стратегії організації, можливе уточнення або формування нової стратегії при різких змінах ринку, що в кризових умовах може статися з великим ступенем ймовірності. Ключовими параметрами порівняння виступає наявність можливості використання ресурсного, інвестиційного, інноваційного, кадрового потенціалу організації. p align="justify"> На третьому етапі формується комплекс маркетингових заходів з реалізації маркетингової стратегії. Таким чином, процес обгрунтування стратегії включає етапи її розробки та перспективи реалізації з оцінкою соціально-економічної ефективності. p align="justify"> При зміні стратегії процес обгрунтування відповідності зазначеним ключових параметрах повторюється. Природно, в реальності всі етапи роботи з оцінкою стратегії можуть здійснюватися паралельно на постійній основі і результати такої діяльності у кризових умовах можуть служити підставою для виживання організації. p align="justify"> В антикризовому менеджменті також важлива взаємодія стратегічних і тактичних маркетингових цілей. Тому як цілі, так і стратегії їх досягнення аналізуються в динаміці, причому часовий інтервал характеризує рух від тактичних до стратегічних цілей. У кожен даний момент фактична величина тактичного результату порівнюється з потенційною величиною стратегічного результату. Величин...
