е фінансова криза ставить питання про фінансове оздоровлення підприємства. Розглянемо більш детально поняття криза. p> "Класичне" економічне поняття кризи, означає не бажану і драматичну фазу в капіталістичній економічній системі, що характеризується коливаннями і негативними явищами, перешкодами. У цьому розумінні поняття кризи довгий час займало міцне місце в схемі теорій кон'юнктур у розвитку економіки. Так циклічна схема Шпітхоффа містить стадії: спад - перший підйом - другий підйом - пік - брак капіталу - криза [23, c. 26]. p> Розроблена на початку століття схема Харвард розрізняє:
Депресія - Відновлення - Процвітання - Фінансове напруга - Виробничий Криза [24].
Але дане визначення не враховує багатьох різних схем і стадій розвитку і функціонування економіки. Тому "класичне" визначення кризи було замінено більш багатозначним поняттям "Економічна криза". Про економічну кризу за визначенням Мечлапа мова йде в тому випадку якщо "виникає небажане стан економічних відносин, нестерпно критичне становище великих верств населення і які виробляють галузей економіки ". Сомбарту визначає економічну кризу як "економічне негативне явище, при якому масово виникає небезпека для економічного життя, дійсності "[14, c. 255]. p> У мікроекономіці використовується поняття "криза підприємства ". У широкому сенсі воно означає процес, який ставить під загрозу існування підприємства.
Поняття "криза підприємства/криза на підприємстві "описує в сучасній економічній літературі різні феномени в житті підприємства, від просто перешкод у функціонуванні підприємства через різні конфлікти аж до знищення підприємства, які як мінімум для даного підприємства можна характеризувати як катастрофічні.
Далі криза підприємства можна розуміти як незапланований і небажаний, обмежений за часом процес, який в змозі істотно перешкодити або навіть зробити неможливим функціонування підприємства. p> Криза підприємства являє собою переломний момент в послідовності процесів подій і дій. Типовим для кризової ситуації є два варіанти виходу з неї, або це ліквідація підприємства як екстремальна форма, або успішне подолання кризи (рис. 1.1).
В
Рис. 1.1. Початок, переломний пункт і кінець кризи на підприємстві
Проміжки між початком і завершенням кризи бувають різної тривалості. З одного боку є, тривалі, слабко ускоряющиеся кризові процеси, з іншого боку існують зненацька виникаючі кризові процеси, високої інтенсивності і з коротким терміном розвитку. Криза може абсолютно несподівано проявитися під час гармонічного розвитку підприємства і носити характер непереборної катастрофи або виникнути в згідно з припущеннями та розрахунками. Але в рідкісних випадках криза з'являється несподівано, тобто без будь-якого попередження для фахівців підприємства [16, c. 55]. p> При кризі панує брак часу і рішень. Оцінка обмеженого часу для прийняття рішень залежить від стану кризи і визначає цим брак часу або терміновість вирішення проблем.
Найбільш повне уявлення ознак кризи дає нам Вінер і Каан. За допомогою 12 ознак Вінеру і Каану вдалося найбільш повно описати поняття кризи [8]. На їх погляд, криза:
1. Часто переломний пункт в розвивається зміні подій і дій.
2. Він часто утворює ситуацію, при якій величезне значення грає невідкладність/терміновість дій.
3. Він погрожує цілям і цінностям. p> 4. Його наслідки носять важкий характер для майбутнього задіяних в ньому учасників.
5. Він складається з подій, які створюють нові умови для досягнення успіху.
6. Він привносить невизначеність в оцінку ситуації і в розробку необхідних альтернатив для подолання кризи.
7. Він знижує контроль над подіями і впливом на них. p> 8. Він знижує час на реакцію до мінімуму, викликає стрес і страх в учасників.
9. Наявна в розпорядженні учасників інформація, як правило, недостатня.
10. Він викликає брак наявного в розпорядженні у учасників часу.
11. Він змінює відносини між учасниками. p> Вище перерахованих ознак цілком достатньо для того, щоб повною мірою охарактеризувати криза.
У літературі з економіки підприємства види криз викладаються по різному, різними способами і враховуючи різні критерії.
Постараємося наступним чином представити різноманіття форм прояви кризи на підприємстві. Кризи можна класифікувати за різними критеріям. Можливо використовувати наступну класифікацію:
- криза стратегічного розвитку підприємства;
- криза на стадії життєвого циклу підприємства;
- основні причини криз;
- агреговане стан кризи;
- ступінь загрози цілям підприємства [11].
Криза стратегічного розвитку підприємства. Тут може йти мова про кризу зростання, стагнації або спаду.
Криза на стадії життєвого циклу підприємства. У цьому сенсі можливе розділення на кризу підстави, росту і старості.
Основні причини криз. Тут можлив...
