о грубе поділ причин на екзогенні та ендогенні.
Агреговане стан кризи. Розрізняють латентний і гострий кризи.
Ступінь загрози цілям підприємства. Обов'язковими передумовами нормального стану підприємства є:
а) підтримання платоспроможності,
б) виключення обтяження підприємства боргами/т.е. перевищення пасивів над активами. З урахуванням системних цілей можливе визначення видів криз як кризи стратегії, досягнень (результатів) і ліквідності.
Далі розглянемо класифікацію за цілями підприємства знаходяться під загрозою у зв'язку з кризою [22].
Це дозволить нам надалі визначити стратегічний криза/криза стратегій, криза результатів і криза ліквідності (Рис. 1.2.). <В
Рис. 1.2. Види криз по цілях підприємства, що знаходяться під загрозою
Про кризу стратегій/стратегічному кризі мова йде тоді, коли потенціал розвитку підприємства (інноваційного потенціалу), який міг б бути використаний протягом тривалого часу, суттєво пошкоджений, вичерпаний і/або немає можливості створити новий. Причини стратегічної кризи різні, наприклад, це згаяне технологічний розвиток, або відставання від нього, неадекватна мінливих вимог ринку стратегія маркетингу.
Криза результатів/результативний криза, чи ще можливо його назвати оперативний криза, описує стан, при якому підприємство має збитки і через постійне зменшення власного капіталу рухається до ситуації дефіциту балансу/перевищення пасивів над активами. Прикладом причин викликають криза результатів можуть бути: втрати, як наслідок відсутності потенціалу розвитку підприємства (інноваційного потенціалу), недостатня ефективність оперативних заходів або менеджменту, яка не в змозі в достатній мірі використовувати, для підвищення доходів потенціал розвитку підприємства.
При кризі ліквідності через збільшуються збитків підприємству загрожує втрата платоспроможності або платоспроможність вже відсутня. У доповненні до цього підприємству загрожує небезпека дефіциту балансу/перевищення пасивів над активами.
Кризу не можна розглядати як статичний стан, його обов'язково необхідно розглядати як процес.
Нормальний розвиток підприємства може мати різні відхилення, які швидко можуть призвести до помилкового/небажаному розвитку і поставити під загрозу підприємство або навіть саме його існування. Якщо помилкове розвиток був своєчасно виявлено, то можна прийняти адекватну корекцію курсу на нормальний розвиток. Для того щоб можна було розробити правильну корекцію курсу, необхідні чіткі знання про процес кризи та про етапах розвитку кризового процесу.
Процес являє собою загальний розвиток, яке змінює, руйнує наявну структуру зв'язків/відношень або заново формує її.
Криза підприємства в загальному розумінні являє собою обмежений за часом процес. Він може бути керований або як мінімум утримуємо в певних межах, або знаходиться під впливом як внутрифирменном так і зовнішньому. Кризові процеси залежно від підприємства, його структури, інноваційного потенціалу і т.д. можуть бути різної тривалості, інтенсивності і мати наслідки різного ступеня тяжкості.
Для представлення кризи підприємства як процесу існують різні вихідні установки і точки зору.
Мюллер у своїх дослідженнях говорить про стратегічне кризі, кризі результатів та кризу ліквідності. При цьому між цими кризами завжди існує тимчасовий зв'язок [11].
Процес виникнення цих видів криз являє собою наступне: підприємство на думку Мюллера оперує поняттям потенціал досягнення успіхів, який піклується про здоровий положенні з доходами. Але от потенціал поступово вичерпується і відсутня нова зміна застарілим продуктам-лідерам який давав хороший оборот. Таке підприємство знаходиться в стані стратегічної кризи. Криза результатів виникає приміром тоді, коли зниження обороту по недавно ще колишньому продукту-лідеру призводить до підвищення витрат на складування, що, у свою чергу, примушує до додатковим інвестиціям, в тому числі із зовнішніх джерел. Криза ліквідності виникає в класичному сенсі наприклад через кредитні обмежень кредиторів, після того як велика процесів на підприємстві фінансувалося із зовнішніх джерел.
Таким чином, розглянувши поняття криза приходимо до висновку про необхідності пошуку шляхів фінансового оздоровлення підприємства.
Щоб вижити в умовах ринкової економіки і не допустити банкрутства підприємства, треба добре знати, як керувати фінансами, якою повинна бути структура капіталу по складу і джерелам утворення, яку частку повинні займати власні кошти, а яку-позикові. Слід знати і такі поняття ринкової економіки, як ділова активність, ліквідність, платоспроможність, кредитоспроможність підприємства, поріг рентабельності, запас фінансової стійкості (зона безпеки), ступінь ризику, ефект фінансового важеля та інші, а також методику їх аналізу.
1.2. Основні шляхи фінансового оздоровлення підприємства
