стиційного розвитку. p> У цьому випадку бізнес-проект повинен складатися з дев'яти розділів.
В· Розділ I. Вихідні дані та умови проекту. p> Тут у вербальному вигляді описується основний задум, мета проведення проекту, окреслюється коло можливих виконавців проекту і споживачів його передбачуваних результатів (товарів або послуг). p> В· Розділ II. Техніко-економічний аналіз ринку. p> Основне призначення цього розділу - дати опис сфери споживання результатів проекту. По-перше, повинна бути виділена ринкова зона - сукупність сегментів ринку, в яких буде споживатися продукція. Ці сегменти обов'язково повинні бути охарактеризовано а) за географічним, б) із соціального, в) за галузевою (Якщо мова йде про продукцію виробничо-технічного призначення), г) за функціональному (тобто відповідно до способів застосування продукції - у вигляді засобів праці, предметів праці, предметів споживання і т.д.) ознаками. Належить оцінити як статику, так і динаміку сегментів ринку, враховуючи можливість їх деформації, злиття, зменшення, скорочення доходів і т.п. Повинні бути побудовані криві життєвого циклу потреби в кожному з видів товарів і послуг з урахуванням технологічного процесу і взаємозамінності товарів і послуг. Тим самим визначається фактор попиту на продукцію проекту. p> У підсумку розділу дається можливий склад і обсяги виробництва та реалізації продукції.
В· Розділ III. Матеріальні фактори виробництва. p> За суті в даному розділі має бути дано такий же аналіз ринкової зони, що і у розділі II, але стосовно до ринку товарів і послуг, необхідних для реалізації проекту. Доцільно навести тут не тільки обсяги, структуру, ціни та вартості засобів і предметів праці, а й можливі важелі інтеграційної політики для забезпечення сталого матеріально-технічного забезпечення. p> В· Розділ IV. Трудові ресурси. p> У даному розділі наводяться вимоги до структури, кваліфікації та розмірами трудових ресурсів (з урахуванням динаміки реалізації проекту). Прогнозуються витрати на заробітну плату та інші соціальні цілі. Оцінюється локальний ринок праці, рівень життя і домагань кадрів. p> В· Розділ V. Географічна (територіальна) локалізація проекту. p> Наводяться вимоги, обмеження і рекомендації з розміщення проекту. Він може бути, як зосереджений на одному підприємстві, так і розподілений по декількох підприємствам, причому в принципі коло уражених підприємств для проектів цього типу може змінюватися. Якщо даний проект належить до сфери нового капітального будівництва, у цьому розділі наводиться вартість земельної ділянки, оренди тощо p> В· Розділ VI. Проектно-конструкторська документація. p> Даний розділ характеризує технологічну сторону проекту, як матеріалізовану в необхідному обладнанні, оснащенні, інструментах, так і втілену в результатах НДДКР, ліцензіях, різних видах В«ноу-хауВ» і т.д. Тут повинна бути обгрунтована патентна чистота технології, а також вказано місце застосовуваних технологічних процесів в структурі В«ринку технологійВ». Методика ЮНІДО рекомендує включати в цей же розділ розрахунок вартості придбаного устаткування і ліцензій, СМР, капітальних вкладень. На нашу думку, ці дані більш логічно було б включати в розділ В«Фінансово-економічні оцінки проектуВ». p> В· Розділ VII. Організація реалізації проекту та накладні витрати. p> Вказуються можливі і найбільш доцільні варіанти організації проекту, включаючи виробничу, постачальницьку, маркетингову сторони. Приблизно визначаються пов'язані з проектом накладні витрати. p> В· Розділ VIII. Планування термінів реалізації проекту. p> Тут визначаються можливі варіанти взаєморозташування (ешелонування) у часі етапів проекту: термінів будівництва, монтажу, пусконаладки. Для кожного варіанта визначається кошторис витрат, що дозволяє вибирати оптимальний за витратами і результатами варіант. p> В· Розділ IX. Фінансово-економічна оцінка проекту. p> Основний узагальнюючий розділ бізнес-проекту, що містить його повний фінансовий профіль, тобто витрати і фінансово-економічні результати за всіма статтями реалізації та освоєння проекту. Крім того, в розділі міститься ряд показників ефективності, за допомогою яких порівнюють результати проекту з витратами, у тому числі:
кумулятивна чиста поточна вартість (різниця між сукупним доходом від реалізації за весь період існування проекту і всіх видів витрат за цей період з урахуванням їх різночасності, а також аналогічний показник за кожен рік);
рентабельність (Відношення прибутку до інвестицій або акціонерного капіталу) з урахуванням і без обліку оподаткування;
термін окупності з урахуванням дисконту і без нього;
максимальний грошовий відтік (максимальне за абсолютною величиною з негативних за знаком щорічних кумулятивних значень чистої поточної вартості). p> Опис проектів типу Б і В повинно містити більш об'ємні документи, ніж бізнес-плани проекту типу О. Це пов'язано з тим, що ці проекти повинні бути В«вписаніВ» в загальний хід функціонуванн...
