тривалої, від тривалої до хронічну нездатність, від хронічної до кризового і безнадійного стану, тобто повного фінансового банкрутства. p> Причина кризи - події чи явища, внаслідок яких з'являються симптоми і далі чинники кризи.
Наприклад, в організації причинами можуть бути фінансово-економічні прорахунки, загальне становище економіки, низька кваліфікація персоналу, недоліки системи мотивування. p> З точки зору впливу на організацію причини виникнення кризи в ній можна класифікувати на зовнішні і внутрішні. Зовнішні визначають вплив середовища, в якій існує організація, а виникнення внутрішніх причин залежить від ситуації в самій організації. До внутрішніх факторів належать:
- управлінські: вищий рівень підприємницького ризику, недостатнє знання кон'юнктури ринку, неефективний фінансовий менеджмент, відсутність гнучкості управління тощо;
- виробничі: застарілі і зношені основні фонди, низька продуктивність праці, висока матеріаломісткість, високі енерговитрати;
- ринкові: низька конкурентоспроможність, залежність від вузького кола постачальників і покупців.
Зовнішні причини визначаються станом економіки (зростання інфляції, нестабільність податкової системи, зростання безробіття, зниження рівня доходів населення), діяльністю держави, станом галузі, до якої належить розглянута організації, а також впливом стихії. А також вплив надають ринкові фактори: зниження ємності внутрішнього ринку, посилення монополізму на ринку, нестабільність валютного ринку.
Так як зовнішні фактори характеризують економічну обстановку, в якій функціонує організація і від якої вона не може не залежати. Якщо економіка знаходиться в стані системної кризи, це відбивається на функціонуванні окремої організації, причому для кожної по-різному. Все залежить від виду власності організації, виду її діяльності та від економічного і професійного потенціалу. При цьому слід мати на увазі, що кожна організація по-різному реагує на співвідношення впливають на її стан внутрішніх і зовнішніх факторів. Так, при виникненні системної кризи ряд організацій миттєво руйнується, інші з усіх сил пручаються кризовим явищам, треті знаходять різні можливості використовувати вплив зовнішніх факторів на благо собі, може бути, тимчасово, в хаосі загальних кризових явищ.
Це може пояснюватися багатьма причинами, серед яких є і антикризовий потенціал, професійне управління, підвищена економічна активність, але при цьому не можна скидати з рахунків збіг обставин і вдалі ризиковані рішення.
Однак можливо і таке положення, при якому навіть при досить сприятливій зовнішній економічній обстановці організація входить в глибоку кризу. У цьому випадку причинами, швидше за все, можуть бути внутрішні фактори розвитку.
До проблеми виникнення криз в організації слід підходити з системних позицій. Будь-яка організація є цілісною системою, вона складається з взаємопов'язаних елементів, частин, компонентів і пр. При цьому розвиток організації, навіть при її кількісному зростанні, не змінює загальних характеристик її цілісності, якщо, звичайно, не відбувається її руйнування.
Щоб мати можливість своєчасно запускати програми антикризового управління, необхідно розрізняти фактори, симптоми і причини кризи.
1.2 Симптоми і фактори криз
Симптоми проявляються в показниках і, що дуже важливо, в тенденціях їх зміни, відображають функціонування і розвиток організації. Так, аналіз показників продуктивності праці, ефективності діяльності, фондовіддачі, енергоозброєності виробництва, фінансового стану або таких, як плинність персоналу, дисципліна, задоволеність працею, конфліктність та ін, можуть характеризувати становище виробничої організації щодо настання кризи.
При цьому величина і динаміка показників можуть оцінюватися і відносно встановленої рекомендованої величини (допуски змін), і щодо їх значень в послідовні проміжки часу.
Симптомом кризового розвитку може бути, наприклад, невідповідність показників закономірним співвідношенням або різкі зниження показників в певні часові інтервали. Однак не завжди симптоми погіршення стану організації призводять до її кризи. Симптом - це тільки зовнішній прояв початку В«хворобиВ» організації, але до самої В«хворобиВ» - кризі призводять причини його виникнення. Саме причини лежать в основі виникнення симптомів, а потім і факторів, свідчать про настання кризи.
Система в процесі своєї життєдіяльності може перебувати або в стійкому, або в нестійкому стані.
Розрізняють статичну і динамічну стійкість.
Фактори, впливають на стійкість системи, можуть бути зовнішніми і внутрішніми. Якщо стійкість в основному диктується зовнішніми факторами, то її прийнято називати зовнішньою, якщо внутрішніми чинниками, то внутрішньою.
У умовах централізованого управління економікою стійкість виробничо-економічних структур досягалася, як правило, за рахунок впливу зовніш...
