а монопольному ринку встановлюється стабільний попит, що не залежить від ціни. Монопольні ціни породжують монопольний прибуток. p> В умовах конкурентної боротьби підприємства цікавлять кінцеві економічні результати. Ці результати зовні виражаються в обсязі продажів і прибутку. p> 1.2 Методи конкуренції
Методи конкуренції можна умовно розділити на добросовісний-ні і недобросовісні.
Під сумлінними методами конкуренції розуміються офіційно затверджені або широко поширені прийоми конкурентної боротьби, які припускають цивілізовані взаємини і обмін інформацією між конкурентами, пошук форм спільного існування, вироблення угод щодо спірних питань. Сумлінна конкуренція - це:
- підвищення якості продукції;
- зниження цін;
- реклама;
- післяпродажне обслуговування;
- створення нових товарів;
- рівність з конкурентом у досягненні вигоди і ін
В умовах жорсткої боротьби між товаровиробниками часто використовуються методи, пов'язані з порушенням норм і правил конкуренції.
До недобросовісним методам конкуренції відносяться:
- демпінгові ціни;
- встановлення контролю над конкурентом;
- економічний і промисловий шпигунство;
- зловживання панівним становищем на ринку;
- незаконне використання марок відомих підприємств;
- підкуп і шантаж офіційних осіб з метою захоплення нових ринків збуту або створення перешкод конкурентам;
- таємні змови на торгах;
- несумлінне копіювання товарів і продукції конкурентів;
- порушення стандартів та умов поставки товарів;
- помилкова інформація та реклама, що вводять конкурента в оману;
- приховування дефектів;
- порушення у фінансовій та бухгалтерської звітності, що дозволяють знизити частку офіційних доходів і, таким чином, скоротити податкові витрати.
Класифікація ринків, а також типів і методів конкуренції дозволяє більш ефективно здійснювати маркетингові розробки і домагатися з їх допомогою реальних успіхів у залученні покупців, збуті продукції і, отже, забезпечувати стабільність виробництва або його розширення.
1.3 Формування конкурентоспроможності
Для підприємницької діяльності в області туристського бізнесу характерна висока ступінь конкуренції. Під конкурен-цією розуміється суперництво між юридичними особами та індивідуальними підприємцями, зацікавленими в досягненні однієї і тієї ж мети - максимізації прибутку за рахунок завоювання переваг споживача.
Щоб створити конкурентоспроможне підприємство, треба не просто модернізувати виробництво і управління, а й чітко знати, для чого це робиться, яка мета повинна бути досягнута. При-чому головним має бути вміння визначити, а потім швидко і ефективно використовувати в конкурентній боротьбі свої переваги. Всі зусилля у виробництві та управлінні повинні бути спрямовані на розвиток тих якостей підприємства або випускається їм продукції, які вигідно відрізняють його від потенційних або реальних конкурентів.
Для характеристики конкурентоспроможності підприємства виділяються такі основні рівні конкурентоспроможності:
- технічний рівень продукції підприємства настільки НЕ-звичайний, або, принаймні, так відрізняється в кращу сторону в порівнянні з виробами конкурентів, а їх збутові підрозділи і служби маркетингу настільки потужні, що варто лише поставити споживачам те, що заявлено в рекламі, як вони будуть нескінченно щасливі. Будь-які додаткові зусилля на виробництві або в управлінні вони вважають надмірністю;
- свій рівень виробництва продукції підприємства прагнуть довести до рівня основних конкурентів на основі запозичених технічних прийомів, технологій, методів організації виробництва. Вони набувають сировину і матеріали з тих же джерел, що і їх конкуренти, намагаються запросити на роботу фахівців з конкуруючих підприємств;
- успіхом в конкурентній боротьбі стає функція управління, яка мало не цілком залежить від якості, ефективності управління та організації виробництва в самому широкому сенсі. Це може бути і більш економічний апарат управління, і більше висока оперативність у прийнятті рішень, і краща мотивація працівників тощо
Підприємства, яким вдалося досягти цих вимог конкурентоспроможності, виявляються попереду конкурентів на багато років. Саме це забезпечує перспективний успіх підприємству на ринку, довготривале перевагу над конкурентами, тому що. такі підприємства не тільки не прагнуть копіювати досвід інших підприємств і навіть не просто хочуть перевершити найжорсткіші з існуючих тут стандартів. Такі підприємства є підприємствами з виробництвом світового класу - швидкорослими і більш прибутковими, ніж їх конкуренти. Вони:
- мають робітників і керуючих такої кваліфікації, яких постійно шукають і прагнуть переманити до себе інші підприємства;
- настільки компетентні і так добре розбираються в р...
