визначає метод оцінки витрат. При оцінки витрат враховується основний принцип В«різна собівартість для різних цілейВ». Цей принцип реалізується у трьох типах собівартості:
повна виробнича собівартість, яка використовується для встановлення цін і прийняття оперативних рішень при нормальних обставинах;
пряма виробнича (часткова) собівартість, яка використовується для встановлення цін і прийняття оперативних рішень при специфічних обставинах;
собівартість за центрами відповідальності, яка використовується для планування і контролю діяльності відповідальних виконавців. p align="justify"> Повна виробнича собівартість включає всі ресурси, витрачені на виробництво. Вона являє собою суму прямих витрат на об'єкт обліку витрат і пропорційної частки непрямих витрат, относимой на об'єкт. Розподіл непрямих витрат відбувається в два етапи - за центрами відповідальності (структурний елемент підприємства, в межах якого його керуючий несе відповідальність за доцільність всіх витрат) і готовим виробам по заздалегідь вибраних баз і розрахованим коефіцієнтам. Розподіл визначається обсягом виробництва і його поділом на закінчене і незакінчене. p align="justify"> Розподіл непрямих витрат в два етапи і умовний розрахунок витрат, який залежить від величини і оцінки незавершеного виробництва, призводить до фальсифікації собівартості. Така традиційна оцінка витрат не підходить при прийнятті рішень і контролі. Повна собівартість використовується для розрахунку витратної ціни. p align="justify"> Вдосконаленням системи оцінки витрат по повній собівартості є оцінка в розмірі нормальних витрат. Відмінною рисою цього методу є використання нормальних цін (середні тверді ціни протягом року) на матеріали, енергію. При цьому методі нормальні витрати визначаються:
Нормальні витрати = планова річна сума непрямих витрат/плановий обсяг виробництва в машино-годинах
Використання виробничої потужності є основою системи оцінки витрат. p align="justify"> Але ця система має такі недоліки:
ігнорування відмінності між постійними і змінними витратами;
труднощі розрахунку повної собівартості однієї одиниці продукції;
використання для оцінки витрат усереднених даних, які не враховують щомісячних змін обсягу виробництва. p align="justify"> Отже, при настанні яких специфічних обставин дана система не може забезпечити контроль за витратами по кожному виду продукції. p align="justify"> Оцінка часткової собівартості орієнтована на покриття прямих витрат. За такої системи оцінки прямі витрати включають до собівартості готових виробів, а непрямі витрати цілком відносять на загальні фінансові результати того звітного періоду, в якому вони виникли. p align="justify"> Якщо з виручки від реалізації продукту відняти змінні витрати на виробництво цього продукту, то отримуємо валовий прибуток. Виключаючи з валового прибутку постійні витрати, розраховуємо результат від виробництва. p align="justify"> Процедура розрахунку результату від виробництва:
Виручка від реалізації продукції В = 1000
Змінні витрати ПЗ = 600
Валовий прибуток ВП = В - ПЗ = 1000 - 600 = 400
Постійні витрати ПР = 200
Прибуток П = ВП - ПР = 400 - 200 = 200
Постійні витрати не включаються в оцінку готової продукції та незавершеного виробництва. p align="justify"> Відмінною рисою оцінки за неповними витратами є оцінка виробів, яка характеризується тільки величиною витрат, що залежать від обсягів виробництва. p align="justify"> Оцінка собівартість за центрами відповідальності використовується для планування і контролю діяльності відповідальних виконавців. Менеджери центрів відповідальності потребують інформації про фактичні витрати свого підрозділу і майбутніх планованих витратах. І це передбачає наявність постійного потоку планової та фактичної інформації. p align="justify"> Основною відмінною рисою такої собівартості є те, що об'єктом оцінки служить центр відповідальності, а не продукт, не робота, що не послуга. Витрати в результаті діяльності менеджера центру відповідальності вимірюються з різних точок зору:
де виникла ця стаття витрат. Ця точка зору характеризує центр відповідальності;
для якої мети вона виникла - характеризує програму, яку виконує центр відповідальності;
який вид ресурсів використовувався - характеризує елементи витрат центру відповідальності. p align="justify"> Якщо система управління не проводить оцінку собівартості продукції, випущеної центром відповідальності, а обмежується витратами, то такий центр відповідальності називають центром витрат. Центри витрат оцінюють свої витрати в розмірі стандартної собівартості, і...
