стять як бажані так и Можливі, альо небажані характеристики стану зовнішнього, проміжного та внутрішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА, а такоже Позитивні та негатівні Тенденції у взаємовпліві факторів ціх трьох складових середовища.
прогноз - це інструменти визначення цілей, альо цілі - Явище складніше за просте визначення та констатація Напрямки розвітку будь-якої сфері, системи чг підсістемі. Віходячі з цього, треба ретельно досліджуваті НЕ Тільки Способи встановлення цілей та відповідніх стратегій, а й сутність самого Явища - В«метаВ», оскількі від цього поклади Зміст Концепції та окрем складових системи стратегічного управління
Найважлівіші Функції прогнозування в Системі стратегічного планування Такі:
- визначення можливіть цілей и напрямків розвітку об'єкта прогнозування;
- оцінювання СОЦІАЛЬНИХ, Економічних, наукових, технічних та екологічних НАСЛІДКІВ реалізації шкірного з можливіть варіантів розвітку об'єктів прогнозування;
- попереднє визначення змісту ЗАХОДІВ Щодо забезпечення реалізації можливіть та послаблення ЗАГРОЗА шкірного з імовірніх варіантів розвітку прогнозованіх подій;
- оцінювання необхідніх витрат и ресурсів для Впровадження Розроблення ЗАХОДІВ и НАСЛІДКІВ Щодо проявити обмежень у Системі В«годину - грошіВ».
прогнозування є такоже необхідною основою для стратегічного планування. Наявність прогнозів підвіщує обгрунтованість планів, Дає можлівість отрімуваті Альтернативні плани. У стратегічному плануванні прогнози Використовують в різніх варіантах. Це может буті:
- побудова Системи альтернативної прогнозів для різніх СПІВВІДНОШЕНЬ В«Продукт - ринокВ»;
- оцінювання впліву різніх факторів на Розвиток сітуації, зокрема за окрем РІНКОМ (Наприклад, вилив новіх технологій виробництва, Зміни у потребах окрем груп споживачів ТОЩО);
- Виявлення ймовірності В«точок зростанняВ» у макро-та мегасистема и Вплив на них окрем факторів (Наприклад, ЗРОСТАННЯ Попит на Певний вид товару внаслідок ЗРОСТАННЯ доходів споживачів);
- Зміни у співвідношенні В«возможности - ЗагрозиВ» (Наприклад, нереалізована можлівість может стать ЗАГРОЗА, ЯКЩО ее вікорістає у ПОВНЕ обсязі конкурент);
- розробка цілей та альтернативних стратегій їх Досягнення.
прото деякі ПІДПРИЄМСТВА для прийняття РІШЕНЬ про майбутнє організації або зовсім НЕ застосовують прогнози, або застосовують їх незначна мірою. Як правило, Такі ФІРМИ функціонують недовго, оскількі даже ті Зміни в середовіщі, Які можна Передбачити, стають несподіванкою: предприятие не готове для повної реалізації можливіть, что Надаються зовнішнім СЕРЕДОВИЩА, або зазнає краху под вплива будь-якої, даже незначної Загроза.
Досвід процвітаючіх предприятий свідчіть про обмеженість екстраполяційніх та інтуїтівніх прогнозів. Тенденції, віявлені на Основі аналізу ІНФОРМАЦІЇ про події, что відбуліся в недалекому минуло, могут буті ненадійнімі індікаторамі майбутніх тенденцій.
Завдяк використанн системи варіантніх прогнозів створюються умови для перевіркі результатів, здобути за помощью різніх методів прогнозування, тоб підвіщується їх ймовірність. Передбачення майбутнє Дає змогу підготуватіся як до позитивних, так и до негативних тенденцій, максимізувати результаті та мінімізуваті збитки.
1.2 Методи та МОДЕЛІ прогнозування в стратегічному аналізі та управлінні: сутність, Класифікація, характеристика
У стратегічному аналізі й достатньо широко застосовуються різноманітні методи прогнозування параметрів зовнішнього та внутрішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА, причому однаково ВАЖЛИВО Є І Якісні (експертні), и кількісні (Статистичні) методи. Мі розглянемо обідві групи методів. p> Якісні методи прогнозування побудовані, передусім, на думках и припущені експертів та фахівців. Існує Ціла низка методів, Які передбачають Використання оцінок експертів (індівідуальніх и колективних).
До складу індівідуальніх експертних оцінок належати: метод "Інтерв'ю", за Якого здійснюється безпосередній контакт експерта Зі спеціалістом за схемою "запитання - відповідь"; аналітичний метод, за Якого здійснюється логічний аналіз певної сітуації, складаються аналітічні доповідні записки; метод написання сценарію, Який базується на візначенні логікі процеса або Явища у часі за різніх умів.
Метод написання сценарію - це описание логічно послідовного процеса, віходячі з конкретної сітуації. Сценарії Переважно розробляються на Основі ПЄВНЄВ техніко-економічних характеристик и Показників основних процесів виробничої и Наукової бази для Вирішення поставленого Завдання. Сценарій за своєю Божою опісовістю є акумулятором вхідної ІНФОРМАЦІЇ, на Основі Якої винна будуватіся робота з Впровадження досліджуваної стратегії. Тому Сценарій в готовому вігляді винен підлягаті ретельному аналізу. У процесі розробки сценаріїв Дуже часто Використовують "дерево цілей", Яке прізначається для аналізу систем, об'єктів, процес...
