№ 2 додаток № 2. Ця схема відображає взаємодію сторін-учасників господарських зв'язків.
Для забезпечення правильного товарного обігу і маневрування товарними ресурсами на підприємстві організовані транспортні відділи. Керуючий транспортним відділом відповідає за вибір виду транспорту, розробляє заходи щодо організації транспортно-експедиційних операцій на етапах відправлення і приймання товарів, планує і координує роботу транспорту, використовуваного підприємством для перевезення вантажів. Водій автотранспорту несе персональну матеріальну відповідальність за все знаходяться в машині вантажі. Вони можуть призначатися для різних замовників, тому присутність водія всередині машини при відвантаженні товару необхідно, щоб уникнути всяких помилок і непорозумінь. У разі втрати, або відсутності будь-якого вантажу, а також його пошкодження вантажоодержувач має право вимагати від водія відшкодування понесених збитків. Для правильного планування доставки та перевезення вантажів здійснюється раціональний вибір виду транспорту, щоб зменшити транспортні витрати і домогтися суворого дотримання графіка доставки.
Комплексний підхід до проблем реалізації забезпечить по-справжньому стійке положення компанії на ринку і гарантує комерційний успіх. Такий підхід включає в себе:
-проведення попереднього аналізу ринків, вивчення запитів окремих категорій покупців, з'ясування можливостей для реалізації товарів і послуг;
-важливо, щоб продукція мала адресність, тобто була націлена на певну категорію споживачів і відповідала їхнім запитам; здійснення ефективної рекламної політики, цілеспрямований вплив на споживачів, при цьому важливо правильно вибрати форму реклами, її інтенсивність, характер, спрямованість на основі врахування психологічних особливостей:
-проведення цінової політики з урахуванням платоспроможного попиту споживачів. Фактор ціни в багатьох випадках є ключовим при ухваленні рішення про покупку тих чи інших видів товарів, особливо споживчого призначення;
Повне задоволення запитів споживачів забезпечує фірмі стійкі конкурентні позиції і сприяє її розвитку.
Встановлення господарських зв'язків з різними суміжниками (постачальниками, покупцями) є необхідною умовою при здійсненні підприємством свій підприємницької діяльності. В умовах ринкових відносин, коли діяльність підприємств будується на принципах самоврядування і самоокупності, на перше місце висуваються взаємини з постачальниками ТМЦ і покупцями продукції з урахуванням сформованих на ринку попиту і пропозиції. При цьому в ході аналізу зачіпаються всі сторони виробничої і економічної діяльності підприємства.
В
2. ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА СПОЖИВЧОЇ КООПЕРАЦІЇ
Ракитянський район розташований у західній частині Бєлгородської області
на відстані 75 км від міста Бєлгорода, площа райпо становить 6252 м2. p> У районі 2 селищні та 14 сільських адміністрацій, 61 населений пункт.
Проживає 34.5 тис. осіб, з них 15500-сільські жителі.
Район - агропромисловий. Основними галузями народного господарства є сільськогосподарське і промислове виробництво. Промисловість району в основному харчова, яка базується на переробці сільськогосподарської продукції,
Особливе місце в інфраструктурі економіки району відводиться споживкооперації, яка обслуговує 25.6 тис. чол. Або 71.6% всього населення, в тому числі 15500 сільського тобто 100%. p> Спілка споживчих товариств Ракітяіского району був створений в 1930 році, а перші паростки кооперативного руху з'явилися ще на початку 20-х років в селі Бобрава.
За період свого розвитку; споживкооперація пройшла складний шлях, різні етапи розвитку, переживаючи в своїй історії складні і важкі часи.
У 80-х роках XX століття була створена добротна матеріально, технічна база торгівлі району, реконструйована численна мережа магазинів, здійснено будівництво житла для кооперативів.
У 90-х роках XX століття в період формування в країні ринкової економіки, споживкооперація району опинилася в кризовому стані: різко скоротилися обсяги діяльності, стали збитковими госпрозрахункові підприємства, галузі, закрилися багато магазини, підприємства громадського харчування, матеріально-технічна база стала не
затребуваною.
І в цих складних умовах споживкооперація району знайшла свої шлях
виживання і розвитку. Існуюча організаційна структура
виявилася не ефективною для роботи в умовах ринку. І тоді
правлінням райпо було прийнято рішення ліквідувати госпрозрахункові
підприємства. Це питання було винесено на обговорення зборів пайовиків,
яке підтримало правління і з 1 жовтня 1996 всі 7 госпрозрахункових
підрозділів були ліквідовані і об'єднані на один . Баланс.
Чисельність апарату управління скоротилося. p> Зміцненню позицій Ракитянського райпо на районному ринку
сприяли такі чинники як:
<...
