p>-збереження всіх галузей і матеріально-технічної бази
споживчого суспільства;
-оптимальна організаційна структура тобто наявність служб і фахівців необхідних для ефективного управління
Результати роботи за 2006 рік підтвердили правильність рішення про перехід на один баланс. У райпо помітно виросли власні оборотні кошти, скоротилися витрати обігу. Завезення товарів у магазини став виробляється тільки з розподільного, за заявками завідувачів магазинами згідно питомої ваги в товарообігу райпо. Це дало можливість встановити єдині ціни для всіх магазинів оперативно реагувати на зміну кон'юктури ринку. Завідувачі магазинами отримали можливість зайво завезені товари або не знайшли попиту в даному населеному пункті повертати на склад, що при розподілі асортименту дозволило прискорити оборотність товарів.
За 2005 рік вона склала 31 день. У 2006 році - 38 днів. p> Більш ефективно став використовуватися автотранспорт.
У районі, крім споживкооперації, роздрібної торгівлею займаються інші організації, підприємства і приватні підприємці всіх таких торгових підприємств-128 одиниць в т.ч. ПП- 76 одиниць. Перемогти в конкурентній боротьбі сьогодні можна тільки за рахунок розширення асортименту товарів, їх кращого якості, завоювання довіри у населення до своїх товарів, підвищення культури обслуговування.
Райпо повністю забезпечує свою торгову мережа хлібом, макаронними виробами, пряниками власного виробництва. Питома вага продукції виробленої на підприємствах системи в товарообігу займає близько 30%.
У 2006 році випускалося хліба-7 видів, булочних - 16 видів, макаронних виробів - 10 видів, безалкогольних напоїв-15 видів, ковбасних виробів - 28 видів, кондитерських виробів - 30 видів.
Із збільшенням власних оборотних коштів райпо стало розширювати торгівлю непродовольчими товарами. Повсюдно здійснюється торгівля господарськими, парфумерно-косметичними товарами, відроджується торгівля меблями, килимовими виробами, технічно складними, культурно- побутовими товарами. Їх питома вага в обсязі роздрібного товарообігу за 2006 рік досяг 30% (у 1996 році - 19%).
Для товарообігу райпо в обороті офіційно врахованих підприємств та організацій району становить близько 50%. Однак з урахуванням дорозрахунків на приховування товарообігу комерційними структурами і обігу ринку на частку райпо припадає близько 30% обороту. У цьому і є потенційна можливість для розширення обсягів діяльності. p> Проблема збереження та підвищення ефективності використання основних засобів у споживкооперації займає центральне місце в період розвитку ринкових відносин. В даний час на балансі райпо знаходиться 60 магазинів, 18 підприємств громадського харчування, 8 загально товарних складів. Матеріально-технічна база виробництва представлена 5 підприємствами:
- хлібопекарня з виробничою потужністю 5.2 тонн на добу,
- ковбасний цех - потужністю 71 тонна на рік;
- цех з виробництва безалкогольних напоїв- 24 т. дав. на рік;
- макаронне виробництво - 55 тонн на рік; - В»p> - переробка насіння соняшнику.
Кондитерський цех громадського харчування виробляє 100 тонн кондитерських та хлібобулочних виробів на рік.
Невиробничі підрозділи, куди входить механічна служба, яка виконує роботи з ремонту та обслуговування обладнання, сторожова охорона і водії, які займаються перевезенням працівників та доставкою вантажів замовникам.
Адміністративно-управлінський апарат включає такі відділи і служби: апарат райпо (13 осіб), роздрібне торговельне підприємство (28 осіб), громадське харчування (8 осіб), автотранспортна служба (3 особи), інженерно-технічні працівники цехів (Начальники і майстри), комірники. p> 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ГОСПОДАРСЬКИХ ЗВ'ЯЗКІВ З ВИРОБНИЧИМИ ПІДПРИЄМСТВАМИ
Дуже важливим моментом в організації господарських зв'язків є особисті контакти між комерційними партнерами. p> При довгостроковому співробітництво необхідне створення відносин довіри.
Коли досягнуто принципова угода між виробником і споживачем з приводу співробітництва, слід найбільш жорсткий і найбільш важкий момент у маркетингу закупівель: переговори з приводу умов договору.
Тут необхідно обговорювати конкретні умови і способи платежу, на основі яких будуть здійснюватися поставки.
Слід розглянути дві можливості.
Довготривала прив'язка постачальника у формі періодичних постачань у рамках основного договору - Це перша можливість. p> Ракитянський райпо має більше 125 договорів-поставок товарів і різних матеріалів, як з підприємствами області, так і постачальниками з різних регіонів Росії. p> Більше 50% постачальників працюють з райпо на постійній основі багато років.
Обидві сторони виражають волю до довгострокового співробітництва і визначають рамки й умови цього співробітництва. У першу чергу це стосується цін і умов постачань. Кожен учасник договору при...
