нування та забезпечити надійну статистичну базу; зміцнити бюджетну дисципліну; підвищити технічні можливості планування, і як наслідок - вивільнити час і надати необхідні інструменти для більш якісно вирішення економічних завдань; оперативно перейти на нові методи бюджетного планування (зокрема, на технологію середньострокового бюджетного планування, орієнтованого на результат).
Результати роботи можуть бути використані для вдосконалення організації фінансового планування в законодавчих органах Республіки Хакасія. Запропонована методика містить конкретні рішення, які дозволяють максимально швидко отримати корисний результат.
1. Фінансове планування та управління в бюджетних установах
1.1 Поняття фінансового планування та управління
Планування діяльності підприємств є важливою передумовою вільного підприємництва, розподілу і споживання ресурсів і товарів. З переходом до нових умов господарювання підприємства здобули можливість самостійно планувати свою діяльність, оцінювати її результати, розподіляти ресурси. Р. Акофф зауважив, що краще планувати для себе - неважливо, наскільки погано, ніж бути планованим іншими - неважливо, наскільки добре.
Сутність внутрішньофірмового планування в ринковій економіці полягає у виборі цілей розвитку, форм господарської діяльності, способів їх здійснення, які при використанні обмежених виробничих ресурсів можуть привести до досягнення прогнозованих якісних і кількісних результатів.
Під плануванням, як правило, розуміється процес розробки і прийняття цільових установок в кількісному і якісному вираженні, визначення шляхів їх найбільш ефективного досягнення.
Фінансове планування забезпечує збалансованість між обсягом фінансових ресурсів та їх розподілом.
Використання фінансового планування на російських підприємствах обмежується дією ряду факторів:
- висока ступінь невизначеності на російському ринку, пов'язана з триваючими глобальними змінами у всіх сферах суспільного життя;
- незначна частка підприємств, які мають фінансові можливості для здійснення серйозних фінансових розробок;
- відсутність ефективної нормативно-правової бази вітчизняного бізнесу.
У цих умовах ефективне фінансове планування доступно лише великим компаніям, що володіє значними коштами для залучення висококваліфікованих фахівців, здатних вести широкомасштабну планову роботу.
Процес фінансового планування включає кілька етапів:
- аналіз фінансових показників за попередній період, складання основних прогнозних документів, прогнозування наслідків поточних рішень;
- уточнення прогнозів і складання поточних фінансових планів;
- оперативне планування.
Основними завданнями фінансового планування на підприємстві є:
- забезпечення необхідними фінансовими ресурсами;
- визначення напрямів ефективних вкладень капіталу, оцінка його вик...
