м. У колективі швидше виникне так званий неформальний лідер, який може повести людей у ​​напрямку не цілком цікавому для керівництва компанії. p align="justify"> Ось чому обов'язкове лідерське якість - вміння сприймати інтереси ведених і робити їх основою своєї діяльності. Професійний лідер ніколи не нав'язуватиме групі-які цілі або цінності, не будучи впевненим у тому, що рух до них в кінцевому підсумку приведе до задоволення потреб більшості. Природно, він також ні в якому разі не повинен закликати ведених до дій, що сприяє задоволенню лише його власних потреб. Таке ставлення загрожує важкими наслідками: історія знає чимало прикладів, коли ватажки виявлялися розтерзаними розчарувалася в них натовпом. p align="justify"> Психологічно сильній людині важко засвоїти істину, яка ставить для нього інтереси веденого, що уступає йому практично по всіх діловим якостям, вище його власних. Яскраво виражений індивідуаліст, звиклий завжди бачити в справах тільки свої інтереси, ніколи не стане надійним лідером, якщо не навчиться ставитися до них опосередковано. Ватажок отримує виграш від виконання лідерських функцій тільки тоді, коли задовольняє потреби групи. Не можна ставитися до веденим як до слуг, які повинні бути раді прислужитися господареві. Матеріальні та психологічні блага від групи лідер отримає тільки в тому випадку, якщо зуміє забезпечити і інтереси її членів. p align="justify"> Кожна група може відрізнятися від інших потребами, обумовленими соціальними та психологічними характеристиками її членів. Але можна виділити деякі основні мотиви, що об'єднують очікування всіх тих, хто готовий підкоритися сильній волі ватажка. p align="justify"> Целеполагание. Багато людей не відчувають в собі здатності правильно вибрати мету, що забезпечує їм щасливе життя, тому шукають людину, яка готова був би робити це за них. p align="justify"> Впевненість у досяжності обраної мети. Визначити головну задачу недостатньо, щоб успішно її вирішити. Потрібно ще не сумніватися у своєму виборі, що для звичайної людини виявляється неймовірно важкою справою. Тому люди, схильні бути веденими, і вважають за краще довірятися лідеру: В«Раз начальник сказав, що треба робити саме це, - значить, так воно і є. Йому видніше. На те він і начальник В». p align="justify"> Психологічне тягар відповідальності за результат. Якщо ми проявляємо самостійність, то в разі невдачі доводиться нести відповідальність за помилку (хоча б перед собою). Для багатьох людей такий тягар виявляється нестерпним, і вони воліють перекладати його на лідера: В«Мені сказали:В« Роби так! В»- Я і робив. Моя турбота - слухатися начальника В». Тому для лідера неприпустимо звалювати відповідальність за невдачі на підлеглих. Якщо він хоче, щоб йому були вдячні і довіряли, він завжди повинен бути готовий особисто відповісти за негативні результати колективної праці. p align="justify"> Організація взаємодії в групі (захист від внутрішніх загроз). Логіку цієї потреби ведених можна вираз...
