управління, які повинні прийняти організації, щоб вижити в наш час.
. Доцільна, розумна інтеграція В«жорсткогоВ» та В«м'якогоВ» типів управління в єдину, адекватну умовам середовища систему управління, і висунення на перший план гнучкості, адаптованості до постійних змін зовнішнього середовища. p align="justify">. Розгляд підприємства як цілісної системи. Підприємства як система не самозабезпечується, а залежить в своїй діяльності від енергії, інформації і інших ресурсів, що надходять ззовні. p align="justify">. Визнання необхідності розробки та реалізації системи стратегічного управління підприємством. Суть системи стратегічного управління полягає в тому, що на підприємствах, з одного боку, має бути організоване стратегічне планування. З іншого боку, структура управлінням підприємством. p align="justify">. Управління організаційною культурою, яка включає і встановлює високі стандарти діяльності кожного працівника підприємства, забезпечує гнучке керівництво, створює атмосферу загальної залученості у справи фірми, як системою цінностей, поділюваних персоналом підприємств і пов'язаних з кінцевими цілями організації. p align="justify">. Формування і функціонування інноваційного менеджменту, тобто створення відповідного організаційного клімату, ініціатива співробітників, створення прийнятних форм діяльності та її стимулювання, які повинен забезпечувати сприйнятливість підприємств до всього нового, до досягнень науково-технічної думки. p align="justify">. Усвідомлення провідної ролі керівника на підприємстві. p align="justify">. Організувати ефективну спільну роботу, в процесі якої кожна людина здатна в максимальному ступені розкрити свій потенціал. Це завдання покладається на менеджера. p align="justify"> Завдяки цим принципам, на підприємстві одночасно змінюються підходи до формування стратегії свого розвитку і цілей, будуються структури організації та менеджменту, до процесу розробки і прийняття управлінських рішень, до роботи з персоналом і до оцінки ефективності роботи організації, її підрозділів і працюючих.
Завдання 2. Структура економічних ресурсів як основного елемента витрат
Виробничо-економічна діяльність підприємства ЗАТ Єгор'євський хлібокомбінат починається зі складання бізнес-плану, де буде відображена чітка і ясна ідея , підкріплена системою постійного отримання замовлень на свою продукцію.
Таблиця 1. Структура виробничих ресурсів підприємства
Матеріально-речова формаДенежная Форман прийнятої звітності ринкових условіяхРабочая сілаФонд оплати трудаРабочая сілаОрудіе трудаОсновние фондиОрудіе трудаПредмети трудаОборотние фондиПредмети трудаГотовая продукціяФонди обращеніяГотовая продукціяДеньгі в оборотеПріродние умови проізводстваПріродние умови проізводстваРесурси Статутний капіталРесурси
...
