має стандартної форми. Структура бюджету залежить від наступних факторів: розмір організації, вид діяльності, що є предметом бюджету, ступеня деталізації бюджету та його зв'язку з фінансовою структурою підприємства, рівня кваліфікації та досвіду розробників бюджету. Інформація, представлена ​​в бюджеті, повинна бути доступною і ясною для користувача, обсяг інформації повинен служити користувачеві для отримання обгрунтованих рішень.
Основні функції бюджету:
- планування видів діяльності, які забезпечують досягнення мети створення організації;
- координація різних видів діяльності та окремих підрозділів для досягнення найкращих фінансових результатів діяльності організації в цілому;
- стимулювання керівників усіх рангів у досягнення цілей своїх центрів відповідальності;
- контроль і оцінка поточної діяльності;
Основний бюджетний фактор характеризує мета формування бюджету. Наприклад, якщо основним бюджетним фактором є обсяг продажів, то необхідно починати складання бюджету організації з підготовки плану продажів. Якщо основними бюджетними фактором є обсяг виробництва, то необхідно починати складання бюджету з підготовки плану виробництва.
Розробка бюджету складається з наступних етапів:
- постановка задачі та збір інформації, необхідної для розробки;
бюджету;
- вивчення та аналіз наявної інформації; узагальнення та аналіз фактичних результатів минулого періоду; розрахунок науково обгрунтованих показників діяльності підприємства; формування бюджету;
- експертиза та оцінка бюджету;
- прийняття і оцінка бюджету
Неправильно планувати виробництво тільки В«зверхуВ», починаючи з затвердження річного бюджету. Плануванні процесу тільки В«знизуВ», тобто з складання кошторисів підрозділі, цехів, також не дасть позитивних результатів: доходи можуть виявитися свідомо заниженими, а витрати - завищеними через перестраховки відділу реалезаціі і виробничого відділу та ін
Формування бюджету має йти синхронно В«зверхуВ» і В«знизуВ» при тісній взаємодії керівництва виробничих підрозділів і підприємства. Тільки в цьому випадку бюджет буде розроблений з урахуванням максимального використання реальних виробничих можливостей з метою задоволення бажаних результатів керівництва підприємства. Можливі три альтернативних варіанти формування бюджету: песимістичний, імовірнісний і оптимістичний. При песимістичному варіанті переслідується мінімальна мета при максимальному використанні наявних ресурсів. Імовірнісний варіант орієнтований на досягнення максимальних цілей при помірному використанні ресурсів. Оптимістичний варіант передбачає досягнення максимальних цілей при ефективному використанні ресурсів.
Бюджетування - динамічний процес складання та реалізації фінансового документа, основними етапами якого є:
- аналіз виконання бюджету минулого періоду (зіставлення фактичних даних з плановими, виявлення відхилень, пошук...
