резервів). p> - складання бюджету на звітний період
- контроль (моніторинг) за використанням бюджету звітного періоду
- аналіз використання бюджету звітного періоду.
- складання бюджету на наступний період.
У процесі бюджетування цілі (завдання) системи бюджетування визначають виходячи з цілей організації. p> Бюджетування дозволяє керівництву організації з дуже сильною ймовірністю оцінити ефективність прийнятих рішень, оптимальним чином розподілити ресурси підприємства, намічати шляхи розвитку персоналу та підприємства, а також уникати кризових ситуацій. p> Бюджетування може розглядатися як одна з цілей організації, але в, то, же час система бюджетування повинна реалізовувати кілька поставлених цілей залежно від часових меж їх функціонування, сфери застосування і ступеня деталізації. p> 1.2 Види і особливості бюджетів
За формам можна виділити наступні групи бюджетів:
- фінансові (Основні, головні) бюджети: бюджетів доходів і витрат, бюджет руху грошових коштів, прогнозний баланс;
- операційні бюджети: бюджет продажів, бюджет виробництва, бюджет витрат на основні матеріали, бюджет витрат праці, бюджет накладних витрат виробництва, бюджет комерційних, бюджет управлінських витрат та ін;
- допоміжні бюджети: інвестиційний бюджет, кредитний план і ін
Бюджет з операційної діяльності деталізує в рамках відповідного часового періоду зміст показників, що відображаються у поточному плані доходів і витрат з операційної діяльності.
Бюджет з інвестиційної діяльності спрямований на відповідну деталізацію показників поточного плану доходів і витрат за цієї діяльності.
Бюджет по фінансовій діяльності покликаний відповідним чином деталізувати показники поточного плану надходження та витрачання грошових коштів.
Бюджет поточних витрат складається з двох розділів: поточних витрат, які представляють собою витрати виробництва (обігу) з даного виду операційної діяльності, і доходів від поточної господарської діяльності, сформованих у основному за рахунок реалізації продукції (товарів, послуг).
Бюджет капітальних витрат являє собою форму доведення до конкретних виконавців результатів поточного плану капітальних вкладень, розроблюваного на основі здійснення нового будівництва, реконструкції та модернізації основних фондів, придбання нових видів обладнання і нематеріальних активів і т. д.
Функціональний бюджет розробляється за однією (або двом) статтями витрат (наприклад, бюджет оплати праці персоналу).
Комплексний бюджет розробляється за широкою номенклатурою витрат (наприклад, бюджет виробничої дільниці, бюджет адміністративно-управлінських витрат і т. п.).
Гнучкий бюджет є швидше динамічним, ніж статичним. Розробляється з урахуванням можливості змін, які будуть внесені до нього при коливаннях випуску, реалізації та інших параметрів діяльності, що впливають на рівень доход...
