живачі, партнери, інвестори). Тому ми і говоримо про презентацію інноваційного проекту як однієї з найважливішої частини комунікаційної політики в сфері інновацій. І мені хотілося б більш детально зупинитися на цій темі, але не настільки детально, щоб покроково описувати методику створення такого виду презентації. p align="justify"> Отже, немає сумнівів у тому, що в інноваційному проекті презентація - це основний документ для залучення інвестицій. Основне завдання - продати проект і ідею інвестору. Проведення презентації проекту має свої особливості. Звичайно є тільки один шанс презентувати проект інвесторові або потенційному партнеру, а значить, презентація повинна бути підготовлена ​​ідеально. p align="justify"> Не варто забувати про те, що який би В«красивогоВ» ні була презентація, важливим є зміст самого інноваційного проекту, продуктивність ідеї, а також раціональність і виправданість розрахунків. Якщо оперувати тільки найкращими показниками проекту, обходити всі можливі зони ризику, то це може призвести до глибоких розбіжностей і конфліктів між розробниками та інвесторами, втрати фінансів, часу, перспектив подальшої співпраці. Серйозні розбіжності неминуче почнуться, коли раптом з'ясується, що реальні показники ефективності набагато нижче тих, що були представлені у презентації, що ряд умов не дотримується, а багато факторів невірні. У результаті проект буде або достроково припинений, або замість стратегічного співробітництва з інвестором буде короткострокове взаємодія і пошук нового інвестора. Але при цьому розробники і власники проекту втрачають головне - свій імідж, історію своїх вдалих проектів, репутацію, що завжди в діловому світі мало велике значення для залучення інвестицій. p align="justify"> Виходячи з вищесказаного, можна зробити висновок про те, що інвестор виступає не тільки як джерело інвестицій, але і як потужне джерело формування позитивної чи негативної репутації та іміджу розробників і власників проекту. Тому також важливо встановити обстановку взаємної довіри, відкритості та доброзичливості взаємодії з інвесторами на всіх етапах, забезпечення його доступу до всієї необхідної інформації, надання можливості впливати на хід проекту, в успіху якого він зацікавлений не менше, ніж розробники і власники проекту.
Необхідно зауважити, що внутрішні і зовнішні зацікавлені особи не відразу схвалять саму ідею нововведення, тому інноваційний менеджер може зіткнутися з опором інновацій, і його завдання полягає в нейтралізації цих опорів. Основні причини опору інноваціям та шляхи їх нейтралізації:
В· Узкособственніческій інтерес (очікування окремими людьми втрат внаслідок змін).
Так як такі очікування не завжди виправдані, інноваційний менеджер в рамках своєї програми в силах роз'яснити реальні наслідки змін і запропонувати будь-які компенсаційні заходи.
В· Некоректне розуміння ситуації (невірне трактування намірів керівництва, низький ступінь довіри до нього або відсутність його як такого).
Менеджер здатний боротися з неправильним розумінням ситуації, активно роз'яснюючи реальну суть інновації, як на колективних зборах, так і індивідуально.
В· Різна оцінка ситуації (співробітники і керівництво різні в думках, і, на думку співробітників, що мають важливу інформацію, керівництву така інформація невідома).
При висловленні співробітниками відкритого невдоволення, можна скористатися звичайною дискусією, в результаті якої опір інновації буде нейтралізовано. Співробітники або переконаються в необгрунтованості власних думок, або в інноваційні плани будуть внесені зміни відповідно з інформацією. Якщо співробітники не виражають своє невдоволення відкрито, інноваційний менеджер повинен використовувати свої дипломатичні якості і запобігти неприємний результат такого настрою у співробітників. p align="justify"> В· Низька терпимість до змін (консерватизм, небажання щось змінювати, побоювання того, що після впровадження інновації виявиться брак знань і умінь).
У даному випадку менеджер може підвищити терпимість до зміни, роз'яснюючи його користь для організації в цілому і окремо для кожного її члена, розбираючи посадові обов'язки кожного співробітника після впровадження інновації.
На закінчення хочеться сказати, що для успішної комунікації в сфері інновацій спочатку необхідно переконатися у відсутності будь-якого опору інноваціям, а в іншому випадку нейтралізувати його, і тільки після цього починати працювати в напрямку активного представленої інноваційного проекту з метою втілення його в життя.
