витрат всього виробництва, а не його окремо взятого елемента. p align="justify"> Інструментом подібного об'єднання є інформаційне забезпечення процесів виробництва, починаючи з закупівлі і закінчуючи збутом продукції. У зовнішній сфері діяльності фірми причиною успіху або невдачі 'на ринку можуть служити: a) оперативне отримання інформації про ту чи іншу подію або комерційної ситуації, що склалася на ринку, б) отримання запиту на постачання або відмова від неї. І в тому і в іншому випадку також першорядну роль відіграє комплекс інформаційного забезпечення. Потоки інформації є тими єднальними нитками, на які нанизуються всі елементи логістичної системи. При цьому інформаційна мережа передбачає створення баз даних, комунікацій всередині фірми, наявність комплексу заходів щодо прийняття оперативних рішень і т.д.
Організаційна структура логістичної інформаційної системи може бути укрупнено сформована з чотирьох підсистем: управління процедурами замовлень, наукових досліджень та зв'язку, підтримки логістичних рішень і генерування вихідних форм і звітів. Ці взаємопов'язані підсистеми здійснюють інформаційно-комп'ютерну підтримку всіх функцій логістичного менеджменту і зв'язок з мікро-і макрологистической зовнішнім середовищем. p align="justify"> В організаційній структурі логістичної інформаційної системи в якості однієї з основних підсистем виділена підсистема управління процедурами замовлень, що обумовлено безпосереднім контактом цієї підсистеми із споживачами у процесах обробки і виконання замовлень. Велике значення тут має використання концепції "електронного обміну даними" та заснованих на ній стандартів. p align="justify"> Підсистема наукових досліджень та зв'язку відображає вплив зовнішнього і внутрішнього середовища фірми на процес логістичного менеджменту та здійснює взаємодію між ланками логістичної системи і функціями управління за рахунок:
інтеграції логістичного планування з корпоративним плануванням;
взаємодії логістичного менеджменту з іншими корпоративними функціями;
стратегічних установок для організаційної структури логістичної системи та персоналу;
інтеграції інформаційних технологій;
підготовки або купівлі технологічних рішень і використання посередників;
адаптації до умов фірми форм логістичних ланцюгів, каналів і мереж, а також функцій управління;
акцентування на продуктивності і якості послуг в логістиці.
Розглянута підсистема відіграє важливу роль у відбитті змін і вимог як зовнішньої, так і внутрішнього середовища фірми. Логістичний менеджер може використовувати цю підсистему для сканування мікро-і макросередовища фірми чотирма способами:
) непрямим розглядом на основі загального аналізу одержуваної інформації, коли немає певної заданої мети;
...
