правління підприємством і структура управління персоналом
1.1. Органи управління підприємством
ВАТ В«ПРОМЛЕСВ» займається закупівлею та обробкою лісу. Підприємство було організовано в 1968 році, з 1992 року має статус ВАТ.
Фірма ВАТ В«ПРОМЛЕСВ» створена у вигляді відкритого акціонерного суспільства. Таким чином, відповідно до Цивільного Кодексу РФ вищим органом управління підприємством є Рада засновників підприємства визначальний, що складається з представників юридичних осіб, що брали участь, в створення підприємства. Рада засновників вирішує ключові питання діяльності підприємства, зокрема, стратегію його розвитку, кадрову політику щодо топ-менеджменту фірми, організаційної структури підприємства.
Безпосереднє керівництво діяльністю фірми здійснюється директоратом на чолі з Генеральним директором. У віданні директорату знаходиться вирішення поточних питань про тактичні завданнях фірми, кадрова політика в стосовно середнього і нижчого управлінських ланок.
1.2. Структура управління персоналом.
Структура управління персоналом представлена ​​на рис. 1.1. p> 1.3. Функціональні обов'язки працівників підприємства
1.3.1. Фінансова дирекція очолюється фінансовим директором. У функціональні обов'язки фінансового директора входить визначення фінансової та економічної політики підприємства, координація роботи та контроль за діяльністю підпорядкованих йому відділів, участь у виробленні спільної стратегії розвитку фірми.
У функціональні обов'язки працівників бухгалтерії входить ведення бухгалтерського обліку та звітності фірми відповідно до законодавства Російської Федерації, розрахунок і нарахування заробітної плати працівникам підприємства. br/>В
Схема 1.1 Структура управління персоналом
У функціональне обов'язки працівників фінансово розрахункового відділу входить, здійснення поточних грошових розрахунків
1.3.2. Комерційна дирекція очолюється комерційним директором. У функціональні обов'язки комерційного директора входить визначення комерційної політики підприємства, координація роботи і контролю за діяльністю підпорядкованих йому відділів, участь у виробленні спільної стратегії розвитку фірм.
У функціональні обов'язки працівників відділу продажів входить пошук клієнтів, укладення та ведення договорів на поставку товарів фірми, післяпродажне обслуговування договорів та управління дебіторською заборгованістю.
У функціональні обов'язки працівників служби постачання входить пошук постачальників товарів, укладення та ведення договорів на поставку продукції постачальників і управління кредиторською заборгованістю.
У функціональні обов'язки працівників відділу маркетингу та реклами входить визначення маркетингової політики фірми, реклама її продукції, інформаційна підтримка відділу продажів.
1.3.3. У функціональні обов'язки пр...
