вах дозволяє сформулювати наступні висновки:
потрапляння в кризову фазу неминуче змушує керівників застосовувати антикризові заходи управління;
антикризове поведінка підприємств часто протилежно тим діям, які ефективні в умовах економічного зростання або стабілізації економіки;
в промисловості стихійно формуються різні антикризові моделі діяльності підприємств. Необхідно їх вивчити, визнати і свідомо використовувати на практиці.
Серед таких підприємств виявилося багато широко відомих не лише у нас в країні. До їх числа відноситься завод імені І. А. Лихачова (АМО ЗІЛ). Вивести це підприємство з кризи взялося Уряд Москви. Воно взяло безпосередню участь у розробці комплексної антикризової програми, що містить:
розвиток маркетингової служби підприємства, здатної забезпечити реалізацію продукції, що випускається в Росії і за кордоном;
вдосконалення діяльності підрозділів АМО ЗІЛ, займаються міжнародними зв'язками, для розширення збуту продукції за кордоном;
розширення у Москві системи сервісного обслуговування автомобільної техніки, що випускається АМО ЗІЛ;
вдосконалення асортименту і нарощування обсягів конкурентоспроможних товарів народного споживання.
Уряд Москви взяло на себе фінансування розробки проекту детального планування території підприємства, передбачивши при цьому можливість розміщення на її периферійної частини деяких виробництв, що підлягають висновку з центру міста; надання фінансової допомоги для організації перепідготовки та збереження кваліфікованих кадрів, створення додаткових робочих місць; вирішення низки великих питань з Урядом Росії, міністерствами і відомствами, банківськими установами.
Крім того, Уряд Москви:
встановило, що при реалізації Москомземом на земельних торгах прав оренди вивільняються земельних ділянок 70% доходу надходить АМО ЗІЛ на реконструкцію виробництва;
дозволило підприємству переклад об'єктів його житлового фонду, малопридатними для житла, в нежитловий без виплати компенсаційних платежів з метою їх подальшого продажу або здачі в оренду;
зробило сприяння у вдосконаленні організаційної структури і системи управління підприємством, залученні коштів для реалізації перспективних інвестиційних проектів, а також у використанні оптимальних схем погашення кредиторської та дебіторської заборгованості;
затвердило програми заходів з передачі об'єктів соціальної сфери АМО ЗІЛ у власність Москви і поставок його автомобільної техніки для потреб міського господарства, а також план заходів щодо його інформаційної та рекламній підтримці.
[2] У ряді регіонів країни за ініціативи місцевих органів влади об'єднуються кредитні ресурси, які акумулюються під позабюджетний фонд фінансової підтримки промисловості регіону і видаються підприємствам з компенсацією частини процентної ставки за рахунок коштів фонду. У числі заходів, сприяють функціонуванню підприємств в умовах кризи, в...
