ту процесу управління організації; забезпечити планомірний розвиток керованої системи; володіти можливостями для впровадження в практику досягнень науки і передового досвіду. На структуру управління впливають чисельність співробітників, підлеглих одному керівнику, обсяг товарообігу, спеціалізація, кількість підвідомчих торгових одиниць (структурних підрозділів). p align="justify"> Переваги: ​​можливість вищого керівництва концентрувати увагу на стратегічних завданнях шляхом передачі повноважень з оперативної діяльності на рівень відділень; концентрація зусиль на кінцевому результаті, зменшення кількості централізованих служб, що сприяє поліпшенню функціонального обслуговування в цілому; інтеграція персоналу автономного відділення у зв'язку з його орієнтацією на кінцевий результат.
Ідеальною єдиної моделі управління підприємством торгівлі не існує, оскільки кожен керівник розробляє свою власну модель, керуючись знаннями, досвідом роботи та смаками клієнтури. Серед факторів, які визначають вибір управлінської моделі, прийнято виділяти: розмір підприємства, характер середовища споживачів послуг, перелік і рівень основних і додаткових платних і безкоштовних послуг, конкурентну ситуацію на ринку. br/>
2. Аналіз розмірів підприємства і забезпеченість його ресурсами
Аналіз розмірів підприємства включає в себе порівняння з розмірами, встановленими планом організаційно-господарського устрою підприємств, рекомендацій НДІ або з розмірами виробничих одиниць передових господарств.
Аналіз розмірів підприємства супроводжується оцінкою організаційної структури господарства. При цьому визначається кількість і розміри внутрішньогосподарських підрозділів, їх спеціалізація; розглядається розміщення виробничих підрозділів і дається оцінка розташуванню. Аналіз організаційної структури підприємства повинен включати також визначення структури, розмірів, складу допоміжних і обслуговуючих підрозділів, їх взаємозв'язків з підрозділами основного виробництва. p align="justify"> В результаті аналізу слід встановити, наскільки доцільна сформована форма розподілу і кооперації праці на підприємстві; намічаються шляхи вдосконалення організаційного устрою.
Проведемо аналіз фінансового стану ТОВ В«ДюшонВ» за 2009-2010 рр..
Таблиця 1. Структура майна ТОВ В«ДюшонВ»
01.01.0901.01.1001.01.11 Коефіцієнт перерахунку в годовие1, 01,01,0 I. Показники структури майна Частка необоротних активів у загальних актівах0, 1180,0990,254 Частка оборотних активів у загальних актівах0, 8820,9010,746 Частка власного капіталу в загальних пассівах0, 8830, 6320,461 Частка позикових коштів у загальних пассівах0, 1170,3670,539 II. Показники ліквідності Коеф...
