кологічні, що забезпечують виготовлення екологічно чистої продукції без негативного впливу на навколишнє середовище. p align="justify"> 2) Принцип системності означає, що планування представляє цілу систему планів і охоплює всі сфери діяльності організації. p align="justify"> 3) Принцип науковості вимагає врахування перспектив науково-технічного прогресу і застосування науково обгрунтованих прогресивних норм і нормативів. p align="justify">) Принцип безперервності відображає поєднання поточного та перспективного планування. p align="justify">) Принцип збалансованості плану вказує на необхідність кількісного відповідності між взаємопов'язаними розділами і показниками плану, між потребами в ресурсах та їх наявністю.
) Принцип директивності, відповідно до якого план набуває чинності закону для всіх підрозділів організації після затвердження його керівником організації. p align="justify"> Залежно від тривалості планового періоду виділяють перспективне (довгострокове і середньострокове) і поточне (короткострокове) планування. p align="justify"> Довгострокове планування звичайно охоплює трирічний або п'ятирічний періоди й визначає загальну стратегію організації в рамках, "продукт-ринок". При складанні плану вивчаються варіанти розширення виробництва та зниження витрат, прогнозуються зміни в номенклатурі продукції й уточнюється політика у функціональних сферах. Результатом цього плану є формулювання довгострокових цілей, складання довгострокових проектів і прийняття довгострокової політики в основних областях. p align="justify"> Середньострокове планування (від 2 до 3-х років) враховує можливості всіх підрозділів на основі їхньої власної оцінки. Розробляється план організації з маркетингу, план виробництва, план по праці і фінансовий план. p align="justify"> Поточне планування звичайно розраховане на рік, півроку, квартал, місяць і включає обсяг виробництва і продажів, план по праці і заробітній платі, планування матеріально-технічного забезпечення, собівартості, прибутку, рентабельності і т.д. p align="justify"> До основних методів, використовуваних у плануванні, можуть бути віднесені:
- нормативний - на основі прогресивних норм використання ресурсів;
- балансовий - включає цілеспрямоване узгодження використання ресурсів із джерелами їх утворення (надходження) по всій системі взаємозалежних матеріальних, фінансових і трудових балансів;
екстраполяції - виявлені в минулому тенденції розвитку організації поширюються на майбутні періоди;
інтерполяції - організація встановлює мета в майбутньому і, виходячи з неї, визначає проміжні планові показники;
факторний - облік впливу найважливіших факторів на зміну планових показників;
матричний - побудова моделей взаємозв'язків між виробничими підрозділами та п...
