ере участь у плануванні діяльності фірми, прийнятті управлінських рішень і контролі за їх виконан-ням.
40-ті роки нинішнього століття можна віднести до періоду становлення і розвитку нового виду обліку - управлінського. Це було пов'язано з збільшенням масштабу виробничих витрат, загострюється конкуренцією в рамках світового господарства, зростаючою інфляцією, появою нових методів планування та аналізу виробничої діяльності, заснованих на побудові економіко-математичних моделей.
В даний час в країнах з розвиненою ринковою економікою існує поділ обліку на фінансовий та управлінський.
У житті нас оточують різні організації та служби. Великі виробники, магазини, сфера обслуговування, сільськогосподарські підприємства, громадські та державні організації забезпечують нас різними товарами та послугами. Всі ці організації мають дві особливості:
1. У кожної організації є свій певний набір цілей. Наприклад, цілями торгового підприємства можуть бути отримання прибутку та високу якість обслуговування покупців. Мета районного медичного закладу - надання медичних послуг жителям району з мінімальними витратами.
2. Для реалізації намічених цілей керівництво служб і організацій потребує інформації. Ця інформація включає виробничі, фінансові, юридичні питання, а також питання, пов'язані з маркетингом, проблемами охорони навколишнього середовища. Словом, чим більше підприємство, тим більше інформації потрібно фахівцям.
Цілі організацій вельми різноманітні. Найчастіше вони пов'язані зі збільшенням прибутку, зростанням обсягів виробництва, мінімізацією витрат звернення, набуттям фінансової самостійності, досягненням лідируючого положення у виробництві продукту або наданні послуг, реструктуризацією та диверсифікацією діяльності, підвищенням якості продукції, що випускається.
Якими б не були цілі підприємств, завдання персоналу полягає в тому, щоб вони були досягнуті. Домагаючись цього, керівники підрозділів виконують такі основні функції:
прийняття рішень, планування, оперативне управління, контроль за виконанням намічених заходів.
Для всіх перерахованих функцій управління потрібна інформація. Вона надходить з різних джерел, включаючи економістів, фінансових аналітиків, персонал служби маркетингу, бухгалтерів і фахівців з управлінського обліку.
Отже, з одного боку, управлінський облік - це частина інформаційної системи підприємства, з іншого - Діяльність, цілями якої є забезпечення інформацією керівництва для прийняття рішень та планування діяльності, допомога в оперативному управлінні я контролі, стимулювання працівників підприємства у виконанні наміченої програми, оцінка діяльності підрозділів, апарату управління та окремих співробітників усередині організації.
1. Економічні передумови появи управлінського обліку як самостійного напряму бухобліку в РФ
В
У умовах ринкових ...
