відносин значно ускладнюється процес управління підприємством, якому надана повна господарська та фінансова самостійність.
Основні функції управління - контроль і регулювання. Ефективне управління виробничою діяльністю підприємства все в більшій мірі залежить від рівня інформаційного забезпечення управлінців усіх рівнів.
Але міру самостійного вибору організаційної форми підприємства, виду діяльності, ринків збуту, вільного ціноутворення ускладнюються і завдання, стоять перед системою бухгалтерського обліку.
Фінансовий облік як основна частина інформаційної системи підприємства не забезпечує управлінців всіх рівнів оперативною інформацією і не надає інформацію для планування та координації майбутнього розвитку підприємства в умовах ринку. У цих умовах неминучим стає поява управлінського обліку як самостійного напрями бухгалтерської діяльності.
Весь бухгалтерський облік починає ділитися на фінансовий і управлінський. Завданням управлінського обліку є складання звітів для цілей періодичного планування та контролю, для прийняття рішень у нестандартних економічних ситуаціях. Ці звіти складаються для внутрішніх користувачів бухгалтерської інформації і повинні містити інформацію не тільки про загальний фінансовий стан підприємства, але й про стан справ безпосередньо в області виробництва.
Менеджери (управителі) потребують інформації, яка допоможе їм у прийнятті рішень, контролі і регулюванні управлінської діяльності. Це: продажні мети, витрати на виробництво, попит, рентабельність продукції, виробленої на їх підприємстві, конкурентоспроможність і т. д. Для менеджера важлива будь-яка інформація, незалежно від того, є вона об'єктом обліку чи ні. Таку інформацію і покликаний надати управлінський облік.
У вітчизняній практиці дане поняття поки не використовується. Але було б помилковим стверджувати, що управлінський облік - щось нове для наших підприємств. Багато елементів його входять в наш бухгалтерський облік (облік витрат на виробництво і калькулювання собівартості продукції), оперативний облік (оперативна звітність), економічний аналіз (аналіз собівартості продукції, оцінка виконання завдань, обгрунтування прийнятих рішень і т. д.).
Однак ця інформація розкидана між різними службами, формується із запізненням, наприклад, аналіз економічної діяльності проводиться, коли основні фінансові показники вже сформовані і вплинути на них не-мож. Ефективність роботи окремих підрозділів підприємства практично не аналізується.
В умовах централізованої системи управління проводилися заходи щодо впровадження внутрішнього господарського розрахунку, який, у суті, є прообразом управління за центрами відповідальності. Методи управлінського обліку, що застосовуються в умовах адміністративних заходів управління, не давали належного результату. Це пояснюється відсутністю власника, зацікавленого у зниженні витрат на виробництво і підвищення його ефективності. Тільки в умовах ринкових віднос...
