ультатів діяльності, обгрунтовуються плани і управлінські рішення, здійснюється контроль за їх виконанням, виявляються резерви підвищення ефективності виробництва, оцінюються результати діяльності підприємства, виробляється економічна стратегія його розвитку.
Аналіз господарської діяльності є науковою базою прийняття управлінських рішень у бізнесі. Для їх обгрунтування необхідно виявляти і прогнозувати існуючі та потенційні проблеми, виробничі і фінансові ризики, визначати вплив прийнятих рішень на рівень ризиків і доходів суб'єкта господарювання. Аналіз господарської діяльності є тією областю знань, яка найкращим чином об'єднує всі дисципліни. Він забезпечує інтегроване, широке розуміння виробничо-фінансової діяльності підприємства.
У нових ринкових умовах господарювання підприємства несуть повну відповідальність за результати своєї роботи. Основна мета виробництва полягає в забезпеченні споживача необхідної йому продукцією в задані терміни, заданої якості та комплектації, з мінімальними витратами для виробника. При вирішенні цього завдання в умовах ринкової кон'юнктури на чільне місце ставиться споживач. Щоб вижити, підприємство повинно постійно думати про якість своєї продукції і зниженні витрат на її виробництво. Це завдання керівних працівників і фахівців підприємства, що визначають стратегію і тактику організації виробництва.
При розробці і реалізації виробничої політики, що має на меті пристосування підприємства до вимогам ринку, керівникам і фахівцям підприємства необхідно тримати в полі зору широкий круг питань, що стосуються не тільки сфери виробництва. Їм слід чітко уявляти, що виробництво - це тільки частина постійно возобновляющегося процесу. Розвивати його, збільшувати потужності, здійснювати фінансування і т.д. можна тільки на основі як можна більш точного визначення очікуваних вимог ринку.
Основною метою підприємства в більшості випадків є отримання максимально можливого прибутку від реалізації продукції. У сьогоднішніх умовах жорсткої конкуренції практично на всіх ринках питання реалізації стоять на першому місці, а завдання виробництва займають підлегле становище. Як зауважив П. Дракер, відомий американський економіст, "результатом бізнесу повинен бути задоволений клієнт, всередині ж підприємства існують лише витрати ".
Метою курсової роботи є пошук резервів збільшення випуску і реалізації продукції на ЧУП "Світлоприлад".
Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступний ряд взаємопов'язаних завдань:
1) розглянути значення, завдання та інформаційне забезпечення аналізу виробництва продукції;
2) розглянути систему показників виробництва продукції;
3) провести аналіз динаміки та виконання плану виробництва продукції на ЧУП "Світлоприлад";
4) провести факторний аналіз виробництва продукції на ЧУП "Світлоприлад";
5) запропонувати резерви збільшення випуску продукції на ЧУП "Світлоприлад".
...
