зерно, однак будь-який з них недосконалий. До підходам мотивації відносять такі:
Економічний підхід - працівник до кінця продумує наслідки своєї діяльності, що його потреби і бажання в основному мають раціональний характер і що в основі мотивації лежать гроші, економічні стимули і зіставлення. Мотиваційна діяльність керуючого будується на базі економічних підрахунків. Підхід Маслоу розглядає працівників не просто як продукт їх минулого досвіду і навчання, але як розвиваються і самоврядних індивідуумів, здатних формувати власне життя і поведінку. Цей підхід, який також називають методом "ієрархії потреб", стверджує, що людські потреби являють собою свого роду ієрархічну піраміду (починаючи з нижньої ступені): психологічні, безпека і надійність, почуття залежності і любові, почуття власної гідності, потреба самовираження (самореалізації ). Тоді і тільки тоді, коли потреба нижчого порядку задоволена, набуває ваги потреба більш високого порядку, і увагу людини звертається до задоволення цієї вищої потреби. Підхід Маслоу передбачає, що мотивом для будь-якої форми поведінки може служити тільки незадоволена потреба. Це означає, що керуючий повинен знати, на якому ступені шкали Маслоу знаходиться агент, для того щоб діяти у відповідності з мотивуючими потребами. br/>
3. Основні типи мотивації працівників в умовах становлення ринкових відносин в Росії
Типи мотивації безпосередньо взаємопов'язані з самими мотивами, що впливають на поведінку людини на робочому місці. Тому розглянемо ряд основних типів мотивації, вказавши на їх "механізм дії". p align="justify">. Шанобливе ставлення до співробітників.
З боку працівника ця потреба може виражатися як у гонитві за визнанням з боку оточуючих у зв'язку з добре виконаною роботою, так і в бажанні бути незалежним і вільним. Вона може лежати в основі прагнення до компетентності або до успіху в професійній діяльності, а також прагнення домогтися влади або престижного положення. Самореалізація - На думку Маслоу, вроджене прагнення до розвитку, властиве кожній людині, призводить до того, що він намагається застосувати і реалізувати свої успадковані потенційні можливості. p align="justify"> Потреба у схваленні - одна з найзначніших потреб. Люди, що мають високий ступінь потреби в схваленні, схильні більш активно підкорятися громадським і груповим стандартам, вчитися швидше, коли відповідне схвалення дається за правильне виконання, ніж коли таке схвалення відсутня; зазнавати труднощів, діючи автономно, бо бояться викликати несхвалення начальства.
2. Ведення зворотного зв'язку
Прагнення до помірного ризику у людей з високою потребою в досягненнях тісно пов'язано і бажання негайно отримати зворотній зв'язок. Люди, орієнтовані на досягнення, прагнуть до такої роботи, як робота продавцем, коли їх робота оцінюється часто і по конкретних критер...
