роцесів або дій, що ведуть до утворення і вдосконалення взаємозв'язків між частинами цілого;
3) об'єднання людей, спільно реалізують деяку програму або мету і діють на основі певних процедур і правил.
Стосовно до організаційних системам механізм функціонування - це сукупність правил, законів і процедур, що регламентують взаємодію учасників організаційної системи. Більш вузьким є поняття механізму управління - сукупності процедур прийняття управлінських рішень в організаціях.
Особливе місце в структурі діяльності організації займають ті компоненти, які в разі індивідуального суб'єкта називаються саморегуляцією, а в разі колективного суб'єкта, колективної діяльності - управлінням.
Саморегуляція являє собою замкнутий контур регулювання. У процесі саморегуляції суб'єкт на підставі оцінки досягнутих результатів коригує компоненти своєї діяльності.
Розглянемо різні визначення поняття "управління". Управління - "елемент, функція організованих систем різної природи: біологічних, соціальних, технічних, забезпечує збереження їх певної структури, підтримання режиму діяльності, реалізацію програми, цілі діяльності ".
Управління - "напрям рухом кого/чого-небудь, керівництво діями когось ".
Управління - "вплив на керовану систему з метою забезпечення необхідного її поведінки ".
Існує і безліч інших визначень, відповідно до яких управління визначається як: елемент, функція, вплив, процес, результат, вибір і т.п.
Управління організаційною системою - складний процес. Його основні етапи:
- моніторинг та аналіз основних показників діяльності;
- стратегічний аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища організаційної системи;
- визначення цілей і місії організації;
- генерація стратегічних альтернатив;
- вибір управлінських рішень;
- уточнення стратегічних та оперативних планів за основними функціональними складовим діяльності.
Під технологією вирішення завдань управління організаційними системами розуміється сукупність методів, операцій прийомів і так далі, послідовне здійснення яких забезпечує рішення поставленої задачі.
Перший етап - побудова моделі - полягає в описі реальної організаційної системи у формальних термінах, тобто завданні складу і структури організаційної системи, цільових функцій і множин допустимих стратегій учасників системи, їх інформованості, порядку функціонування, гіпотез про поведінку і т.д.
Другий етап - аналіз моделі - дослідження поведінки учасників при тих чи інших механізмах управління.
Вирішивши завдання аналізу, тобто, знаючи поведінка керованих суб'єктів при різних управліннях, можна переходити до третього етапу - рішенням:
- прямої задачі управління, тобто завдання синтезу оптимальних керуючих впливів, що полягає в пошуку допустимих управлінь, які мають максимальну ефективність;
- зворотного завдання управління - пошуку ...
