множини допустимих управлінь, переводять організаційну систему в заданий стан.
Маючи набір рішень задачі управління, необхідно перейти до четвертого етапу, тобто досліджувати їх стійкість. Дослідження стійкості увазі рішення, як мінімум, двох завдань. p> Перше завдання полягає у вивченні Залежно оптимальних рішень від параметрів моделі, тобто є завданням аналізу стійкості рішень (коректності оптимізаційної задачі, чутливості, стійкості принципів оптимальності і т.д.) в класичному розумінні.
Друге завдання специфічна для математичного моделювання. Вона полягає в теоретичному дослідженні адекватності моделі реальній системі, яке має на увазі вивчення ефективності рішень, оптимальних в моделі, при їх використанні в реальних організаційних систем, які можуть в силу помилок моделювання відрізнятися від моделі.
Отже, перераховані вище чотири етапи полягають в загальному теоретичному вивченні моделі організаційної системи. Для того щоб використовувати результати теоретичного дослідження при управлінні реальної організаційної системи, необхідно провести настроювання моделі, то тобто ідентифікувати модельовану систему і провести серію імітаційних експериментів - відповідно п'ятий і шостий етапи. Вихідними даними для ідентифікації системи служать узагальнені рішення, які обмежуються наявною інформацією про реальній системі.
Завершальним є сьомий етап - етап впровадження, на якому проводиться навчання управлінського персоналу, впровадження в реальну організаційну систему розроблених і досліджених на попередніх етапах механізмів управління з подальшою оцінкою ефективності їх практичного використання, корекцією моделі і т.д.
Наявність в організації певної сукупності конкретних механізмів управління привабливо як з точки зору керуючого органу - тому що дозволяє передбачити поведінку керованих суб'єктів, так і з точки зору керованих суб'єктів - так як робить передбачуваним поведінка керівника органу. Тобто зниження невизначеності за рахунок використання механізмів управління є одним з істотних властивостей будь-якої організації як соціального інституту.
Процес управління в динаміці можна представити за допомогою елементів, (трудові руху), операцій і процедур. Керуючий орган обирає ту чи іншу процедуру прийняття управління (той чи інший механізм управління, тобто залежність своїх дій від цілей організації і дій керованих суб'єктів).
Розглянемо в наступному розділі більш Детальніше питання процедур управління.
2. Процедури управління: поняття і види
Щоб правильно організувати кожен функціональний процес у системі управління, необхідно:
- визначити кількість, послідовність і характер операцій, складових процес;
- підібрати (розробити) для кожної операції відповідні способи, прийоми (методику), технічні засоби;
- визначити оптимальні умови протікання процесу в часі і середовищі.
Велике значення має аналіз, дослідження ор...
