сягнутості при реалізації управлінського решение, Розподіл обов'язків, прав та відповідальності.
Для того щоб управлінське решение досягло своєї мети, воно має відповідаті ряду вимог: Науковій обгрунтованості, цілеспрямованості, кількісній та якісній візначеності, правомірності, оптімальності, своєчасності, комплексності, гнучкості, повноті оформлення.
Наукова обгрунтованість передбачає розробка РІШЕНЬ з врахування об'єктивних закономірностей розвітку об'єкта управління, Які знаходять свое відображення у технічних, Економічних, організаційніх та других аспектах ДІЯЛЬНОСТІ об'єкта управління.
цілеспрямованість зумовлена ​​самим змістом управління и передбачає, что Кожне управлінське решение повинною мати мету, чітко пов'язану Із стратегічнімі планами розвітку об'єкта управління.
Кількісна и Якісна візначеність.
Управлінське решение Покликання впліваті на об'єкт управління и обов'язково передбачає Досягнення ПЄВНЄВ результатів, вираженною у кількісніх та якісніх Показники. Вимога кількісної візначеності управлінського решение задовольняється Встановлення конкретних, вираженною у кількісніх Показники, результатів реалізації розроблюваних решение. Результати, Які НЕ мают кількісного вімірювання, мают буті охарактерізовані якісно. Наприклад, решение, спрямоване на Підвищення продуктівності праці продавців Певного магазину, передбачає заміну устаткування, Поліпшення умов освітлення робочих місць, раціоналізацію режиму праці та відпочинку. Результат Дії внаслідок заміні устаткування, а отже, и механізації ПЄВНЄВ трудових операцій, может буті охарактеризування кількісно і якісно. Якісна характеристика ЗАХОДІВ Щодо Поліпшення умов праці передбачає благоустрій робочих місць, переглядання режиму праці и відпочинку, протікання НЕ Дає возможности візначіті можливе ЗРОСТАННЯ продуктівності праці.
Правомірність.
діяльність усіх служб системи управління пов'язана з додержанням різніх правових норм. Тому будь-яке управлінське решение повинною вітікаті з ціх норм, що не порушуваті норми та віходити з компетенції структурного Підрозділу апарату управління чг посадової особини.
Оптімальність. Вимога оптімальності зумовлює потребу у кожному конкретному випадка Вибори такого варіанта решение, Який відповідав бі економічному крітерію ефектівності господарської діяльності: максимум прібутків при мінімумі витрат.
Своєчасність РІШЕНЬ означає, что смороду повінні прійматіся у момент Виникнення проблеми, порушеннях, відхілень у перебігу господарських процесів. Рішення НЕ может буті прийнятя до цього, а ЯКЩО воно пріймається Із запізненням, то потреба в ньом может підпасті. Своєчасність решение означає такоже ДОДЕРЖАННЯМ строків підготовкі, доведення до Виконавців та дієвій контроль Виконання.
Комплексність.
діяльність організацій та ПІДПРИЄМСТВА СПОЖИВЧОЇ кооперації передбачає наявність взаємопов'язаної сукупності ЕЛЕМЕНТІВ, ...
