что охоплює техніку, технологію, організацію господарських процесів и праці, Матеріальні, Грошові та Другие Ресурси, а такоже результати господарювання. Характерними є тісній Взаємозв'язок зазначеніх ЕЛЕМЕНТІВ. Кількісні та Якісні Зміни одного з них, як правило, ведуть до відповідної Зміни других. Комплексність управлінського решение передбачає врахування всех найважлівішіх взаємозв'язків та взаємо-залежних ДІЯЛЬНОСТІ предприятий.
Гнучкість.
Господарська діяльність - Динамічна система, что Постійно розвівається. Будь-яке всебічно обгрунтоване решение з управління цією системою (особливо розраховане на відносно довгострокового Период) может потребуваті коректівів, а Інколи и Прийняття нового решение. Разом з тим формулювання шкірного решение повинною передбачаті місце для проявити творчої актівності Виконавців, раціональної ініціативи, для поиска більш ефективного Шляхів та ЗАСОБІВ Досягнення Поставлені цілей.
повнотіла оформлення.
У забезпеченні передумов успішної реалізації управлінськіх РІШЕНЬ Велике значення мас форма викладу їх. Звітність,, щоб форма викладу решение виключались непорозуміння або двоїстість у розумінні Завдання, поставлені перед працівнікамі, Які мают реалізуваті решение, давала можлівість контролюваті Хід его Виконання, вносіті корективи. Рішення слід формулюваті чітко, лаконічно. Разом з конкретними (Завдання, діямі по реалізації его слід вказуваті конкретні Способи та засоби Виконання Дій; необхідні ресурси; рядки Виконання, склад Виконавців, что відповідають за їх реалізацію; форми контролю та учета проміжніх и кінцевіх результатів; порядок взаємодії Виконавців; правомірність документів, Які могут буті одержані про Хід Виконання решение, та ін.
Зміст управлінського решение можна розкрити в его функціях, Які воно Виконує в Загальній Системі управління Господарсько діяльністю організацій и підприємств: скеровуючій, коордінуючій та мобілізуючій.
скеровуючи функція.
Будь-яке решение Розробляють, віходячі з певної стратегії управління соціально-Економічною системою, організацією чи підпріємством, тоб з врахування довгострокової перспективи. Віходячі з стратегічної Лінії розвітку, у рішенні ставитися конкретнішими Завдання, Яке нужно віконаті в Певний рядків. При цьом найкращих результатів досягають у тихий випадка, коли поставлених Завдання Забезпечує реалізацію принципом: ті, что вігідно підпріємству чі організації, має буті вігіднім и окремому працівнику.
Коордінуюча функція (узгодженням).
Управлінське решение візначає місце кожної ланки, Підрозділу, працівника у вірішенні Поставлені Завдання, Погоджує та взаємно пов'язує їхні Дії та необхідні ресурси у часі и просторі. Таким чином, функція коордінації та узгодженням у поєднанні з іншімі заходами поклікати Забезпечувати чітку погодженість Дій Всього трудового колективу, рітмічність Виконання виробничої програми.
Мобілізуюча (Стімулююча) функція. p> Завдання цієї Фу...
