послуги консультантів сприяє В«омолодженняВ» управлінських кадрів, які усвідомлюють необхідність освоєння сучасних технологій управління та важливість комплексного підходу до вирішення проблем. У протиставлення їм стара команда керівників володіє В«виробничимВ» мисленням і не розуміють суті управлінського консалтингу.
Зростання уваги акціонерів до ринкової вартості компанії, а не тільки чистого прибутку, призводить до необхідності збільшення нематеріальних активів, а саме розвитку персоналу, розробці стратегії, збільшенню вартості торгової марки і т.д.
2. КОНКУРЕНЦІЯ РОСІЙСЬКИХ І ЗАХІДНИХ ПІДПРИЄМСТВ
На ринку управлінського консультування конкуренція між іноземними та російськими компаніями набагато вище, ніж на ринку аудиторських послуг. Чому так відбувається? Основними споживачами аудиторських послуг переважно виступають зовнішні, по відношенню до компанії, користувачі (акціонери, кредитори, податкові органи), саме тому при виборі аудиторської компанії більшу важливість має її ім'я. При виборі компанії, що надає послуги в області управлінського консалтингу, споживачами є менеджмент підприємства або власники бізнесу, і тут важливішими стають знання ринку і російських особливостей і набагато менший вплив надає ім'я.
Переваги іноземних компаній
Переваги російських компаній
1. Налагоджена технологія управління проектами
2. Велика база знань, глобальний досвід
3. Широкий набір послуг
4. Наявність методик і практичного досвіду управління програмами змін в умовах різних країн
5. Облік світових тенденцій розвитку бізнесу, технологій, конкретних галузей промисловості
6. Допомога при взаємодії з іноземними партнерами, як супутній консалтингу результат
7. Довіра міжнародному досвіду більшою мірою, ніж вітчизняному
1. Більш глибоке знання специфіки російського ринку і національного менталітету
2. Вузька спеціалізація і звідси практична спрямованість консалтингу (до операційного рівня)
3. Більша гнучкість у відносинах з клієнтами
4. Більш низький рівень цін
Недоліки іноземних компаній
Недоліки російських компаній
1. У ряді випадків рівень консультантів не відповідає імені компанії
2. Слабка орієнтація на специфічність клієнта - низька гнучкість у відносинах
1. Недостатньо опрацьована технологія управління проектами
2. Недолік міжнародного досвіду і знань у галузі управління
3. Слабка розвиненість бізнес-культури, в т.ч. стандарти якості роботи, обов'язковість
4. Слабка впізнаваність бренду
5. Прагнення до зростання обсягу замовлень на шкоду якості послуг
3...
