. ЛІДИРУЮЧІ СЕГМЕНТИ РИНКУ КОНСАЛТИНГУ
управлінський консалтинг російський
Зміна етапів економічного підйому і спаду, як правило, призводить до перерозподілу консалтингового ринку. Так, за сприятливих макроекономічних умовах актуальність набуває впровадження інформаційних технологій, стратегічне планування та розвиток систем управління персоналом. У періоди економічного спаду найбільш затребуваними виявляються послуги в галузі антикризового управління, реструктуризації компаній і портфеля інвестиційних проектів, скорочення витрат.
Частково підтверджує вищесказане регулярний аналіз, що проводиться РА В«ЕкспертВ». Найбільш затребуваними видами консультаційних послуг в 1-му півріччі 2002 р. стали:
В· інформаційні технології - 36,3% (зростання порівняно з 2001 р. склав 20%);
В· послуги в галузі стратегічного планування та організаційного розвитку - 12,6% (падіння в порівнянні з 2001 р. - 4,5%);
В· послуги з оцінки бізнесу - 11,9% (зростання порівняно з 2001 р. - 16%);
Структура російського ринку консалтингу все більше наближається до західної, де основними видами послуг є стратегічний, фінансовий і IТ-консалтинг. За підсумками минулого року Росія дуже близько підійшла до європейському рівню за часткою на ринку послуг в області IT. Інформаційні технології принесли більше 30% доходу консалтинговим компаніям. З них близько 20% були отримані від системної інтеграції та інших програмних розробок і більше 10% - від управлінського консультування в області IT. Останнім часом у області IТ-консалтингу намітилася тенденція до зміщення акценту з системної інтеграції на управлінське консультування, що пов'язано із збільшенням обсягу консалтингових послуг у ході впровадження корпоративних інформаційних систем.
Найбільший попит на стратегічне планування та організаційний розвиток спостерігається в галузях з високою конкуренцією. В умовах конкуренції менеджмент підприємств усвідомлює необхідність мати довгострокову стратегію розвитку. В даний час частка виручки міжнародних консалтингових компаній в Росії з цього напрямку становить від 30% у Accenture і до 100% у McKinsey. У російських компаній на частку стратегічного планування та організаційного розвитку сьогодні доводиться поки тільки 10-15% сукупної виручки.
Незважаючи на те, що консалтинговий ринок активно розвивається, у кожного сегмента є свої специфічні особливості:
1. Стратегічне планування та організаційний розвиток. p> Ситуація з сегментом ринку стратегічного консультування може розвиватися по одному з можливих сценаріїв.
1. Оптимістичний. Після спаду відновиться попит на стратегічне консультування. А за ним, як за локомотивом, потягнуться й інші види консалтингу. На користь такого розвитку подій говорять такі передумови. По-перше, триваюча реструктуризація крупного бізнесу вимагає додаткового обсягу послуг зі стратегічного консультуванню, як для холдингів, так і для виділених з них о...
