нок резервів:
• висновки по результатами аналізу, підсумкову оцінку;
• зведений підрахунок резервів та рекомендації щодо їх використання.
За ступенем охоплення досліджуваних явищ і процесів аналіз може бути повний (загальний) і частковий (Локальний). p> При повному аналізі вивчають всі сторони виробничої і господарської діяльності підприємства і його підрозділів. Зазвичай повний аналіз приурочується до окремим звітних періодів (квартал, рік).
При частковому аналізі вивчаються окремі підрозділи підприємства або окремі сторони діяльності підприємства. За періодичністю проведення аналіз може бути щоденним, місячним, квартальним і річним.
Аналіз роботи підприємства здійснюється економічними службами при широкому залученні інженерно-технічних працівників. На великих промислових підприємствах діяльністю всіх економічних служб керує головний економіст, який є заступником директора з економічних питань. Він організовує всю економічну роботу з аналізу господарської діяльності. У безпосередньому його підпорядкуванні знаходяться лабораторія економіки і організації виробництва, планово-економічний відділ, відділи праці та заробітної плати, бухгалтерського обліку, фінансова і т.д.
Економічний аналіз входить в обов'язки не тільки працівників економічних служб, а й технічних відділів (головного механіка, енергетика, технолога, нової техніки і ін.)
Орієнтовна схема розподілу функцій аналізу господарської діяльності може бути представлена ​​наступним чином.
Виробничий відділ аналізує виконання плану випуску продукції за обсягом та асортиментом, ритмічність роботи, підвищення якості продукції, впровадження нової техніки і технології, комплексної механізації та автоматизації виробництва, роботу обладнання, витрата нематеріальних ресурсів, тривалість технологічного циклу, комплектність випуску продукції, загальний технічний і організаційний рівень виробництва.
Відділ головного механіка та енергетика вивчає стан експлуатації машин і устаткування, виконання планів-графіків ремонту і модернізації устаткування, якість і собівартість ремонтів, повноту використання обладнання та виробничих потужностей, раціональність споживання енергоресурсів.
Відділ технічного контролю аналізує якість сировини та готової продукції, брак і втрати від браку, рекламації покупців, заходи щодо скорочення шлюбу, підвищенню якості продукції, дотримання технологічної дисципліни.
Відділ постачання контролює своєчасність і якість матеріально-технічного забезпечення виробництва, виконання плану поставок за обсягом, номенклатурою, термінів, якості, стан і збереження складських запасів, дотримання норм відпуску матеріалів, транспортно-заготівельні витрати та ін
Відділ збуту вивчає виконання договірних зобов'язань і планів поставок продукції споживачам за об'ємом, якістю, термінами, номенклатурі, стан складських запасів і збереження готової продукції.
Відділ пра...
