м розрахунку входять до нього як планових, так і фактичних показників. p> - Встановлюється регламент взаємодії учасників бюджетного процесу на етапах планування, виконання, контролю (в т.ч. попереднього), обліку та аналізу виконання планових показників. p> - Проводиться зв'язок системи мотивації з установленими показниками керівників центрів відповідальності. p> - Проводиться впровадження процедур бюджетування, включаючи автоматизацію процесів планування, обліку, контролю та аналізу. p> Формування фінансової структури підприємства (сукупності центрів фінансового обліку та звітності, пов'язаних схемою консолідації фінансової інформації), а саме виділення центрів фінансової відповідальності (ЦФО), - перший крок на шляху до створення системи бюджетування технології управління фінансами на підприємстві. Кожен підрозділ компанії вносить свій внесок у кінцевий фінансовий результат компанії (у вигляді залучення доходу або здійснення витрат) та має нести відповідальність за свої дії: здійснювати планування, звітувати за результатами. p> - Центр доходів - структурний підрозділ, відповідальний за збутову діяльність компанії. Її ефективність визначається максимізацією доходів компанії в рамках виділених для цих цілей ресурсів. Може виникнути питання, а чи не є підрозділ, відповідальний за збут, центром витрат на реалізацію продукції (рекламні акції, заробітна плата менеджерів з продажу і т. д.)? Безумовно, можна визначити збутовий підрозділ і як центр витрат, але, враховуючи незначну їх частку в порівнянні з сумою доходів (які є доходами всього підприємства) будемо називати його все ж як центр доходів. Інструментами бюджетного управління для даного типу ЦФО виступають Бюджет продажів і Кошторис збутових витрат (призначення, структура даних документів і порядок роботи з ними в даній курсовій розглядати не будуть, так як не вписуються в рамки цієї курсової роботи). p> - Центр витрат - структурний підрозділ, відповідальний за виконання певного обсягу робіт (виробничого завдання) у рамках виділених на ці цілі ресурсів. До даного типу ЦФО відноситься, як правило, більшість підрозділів компанії. У першу чергу виробничі (цехи основного і допоміжного виробництв, сервісні підрозділи). При цьому у центру витрат можуть бути і доходи (наприклад, виручка від реалізації транспортним підрозділом послуг на сторону), але якщо величина їх незначна, а надання даних послуг не є основним бізнесом компанії, ЦФО визначається як центр витрат. Інструментами бюджетного управління для даного типу ЦФО виступають Бюджет виробництва (виробнича програма) і Бюджет витрат (або Кошторис витрат). Як різновид центрів витрат можуть виділятися центри закупівель та центри управлінських витрат. p> - Центр закупівель - це різновид центру витрат, він несе відповідальність за своєчасне і в повному обсязі постачання підприємства необхідними матеріальними ресурсами в рамках виділених на ці цілі лімітів. До таких центрів відповідальності відносяться, наприклад, відділи постачан...
